浅谈企业文化发展创新策略

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1、浅谈企业文化发展创新策略　　中图分类号：F270文献标识码：A　　：1004-4914（2016）05-284-02　　现代企业在激烈的市场竞争中，要想保持持久的竞争优势秘诀就是快速学习和持续变革创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。企业文化看似无形，但其影响和作用是无法估量的。21世纪被称为知识经济时代，这是高科技大发展的时代，是经济管理水平获得极大提高的时代。为适应时代的要求，企业文化就要不断创新。只有这样，企业才能提高自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　一、企业文化的含义和内在本质　　企业文化简单的说就

2、是企业成员共同的价值观念与行为规范。再讲通俗点，就是在企业中的每一位员工都要理解明白怎么做如何做才是对企业有利的，并且企业的员工也都是自愿为企业的利益着想，这样长久的下去就会形成一种自然而然的习惯。通过长时间企业文化对员工的熏陶影响，这样就会形成一种自然，让企业员工的思想观念发生变化形成一种观念，这种观念一旦形成，就会在企业中发生很好的积极作用，就会成为企业员工在日常行为规范中的规章制度，大家都会自觉的遵守这种约定的规章制度。这样对企业是有帮助的，使企业文化的内涵得到升华。　　企业文化的本质从民族传统来看，体现在突出企业对国家和民族的义务，对社会的

3、责任感。企业文化的意义在于对已有企业文化的完善和充实，并且只有不断增长其新质，才能使企业保持强劲的发展势头。企业文化绝不是几个“四字词组”的堆砌，企业文化的内在本质应该突出以下几个特征：　　1.创新性。创新是市场经济发展的核心。“创新性文化”是企业成功的关键因素。因而，新型企业文化必定充满创新精神，同时这种创新精神为实现其他的系列创新提供了精神动力和智力支持，是企业适应竞争并走向成功的关键。　　2.个性化。每个成功的企业，都有一套自己独特的文化特质，真正的企业文化一定是该企业经过多年积累沉淀区别于其他企业的内在属性，这种特质能够使企业脱颖而出。因而

4、个性化是一种比产品、市场和技术更为重要的战略资源，是企业的无形财富。新经济时代以知识和技术为核心的竞争将更加激烈，企业保持并展示自己与众不同的个性和形象，已是企业文化建设中的重中之重。相反，失去个性，企业将会被埋没以至消失。　　3.人文性。马克思主义哲学认为人民群众是历史的创造者，即人民群众是物质财富的创造者；是精神财富的创造者；是推动社会变革和社会进步的决定力量。广大员工是企业发展的主体，因此，企业文化的主体也应该是管理者和员工。舍弃了主体，企业文化就成了无本之木、无源之水。企业文化要以人为中心，一切以人的需要和发展为出发点，倡导一种协调、合作的

5、团队精神，从而提高企业活动的效率。　　二、企业文化创新的重要性　　1.企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，成为企业的灵魂。　　2.企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此企业文化作为每个企业员工的

6、一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。　　3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。　　4.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性

7、被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。　　企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。　　三、企业文化创新面临的一些问题　　首先是大多数企业仍然对企业文化重视不足。对企业文化的认识只是处于表面、肤浅的层次上，甚至歪曲了企业文化。许多企业开展企业文化创新

8、是为了赶时髦，甚至是为了应付上级的检查，实际上并没有明确的企业文化创新的战略目标。其次是没有健全的激励机制。主要表现在人员