企业管理培训课程

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1、企业管理培训课程第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：卓越企业管理培训课程第二篇：企业管理培训课程市场分析第三篇：河南企业管理培训课程2014企业管理学第四篇：《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程第五篇：2014年企业管理远程课程培训方案更多相关范文正文第一篇：卓越企业管理培训课程基业常青卓越企业管理培训课程针对问题???????????人员流动那么大，新人那么多，公司怎么管理和发展啊？铁打的营盘流水的兵。我们倒是有流水的兵了，可铁打的营盘在哪呢？？？公司的人越来越多，但流程越来越繁琐，效率越来越低！！！规范化就一定要那么麻烦吗？一点小事都要层层审批，办点事难呀！客户都

2、已暴跳如雷了，还要慢慢走程序，提什么客户满意啊？！！！今天推这个理念，明天搞那个体系，就是不见对公司业绩有帮助？！！职能部门有权无责，就光折腾，帮不上忙就算了，怎么还层层设卡，老拖后腿呢？绩效管理体系没法推啦，效果不明显不说，还导致部门间各自为战，纠纷不断！团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！企业文化？这东西太高深太虚幻了，这是老板干的事情、、、、、、、、、企业的竞争是人才的竞争，但企业好坏并不是由天才来验证的，只有让平凡的人都能做出不平凡的事的企业，才是好企业。一个企业即便短时间内拥有一流的人才,大量的资源，超强的能力,但如果没有一个好的企业运行机制,其强弱优劣之势也

3、必将被逆转。所以建立和健全企业运行机制，是提升企业竞争力与永续经营的根本保证。冯溢老师认为，在组织内部，不会有成果产生，一切成果都存在组织之外，组织存在的唯一理由就是为外部环境提供良好的产品或服务，所以现代企业的运行机制必须关注顾客的需要，并以结果为导向。这样的运行机制才是企业基业长青的铁营盘。建立优秀团队，需要我们一起努力铸就铁营盘！本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从顾客角度着眼，从一个中心两个基本点（企业文化为中心、组织结构和流程制度为基本点）着手，倾力打造优秀团队的铁营盘，实现企业的持续发展。课程收益???????????理解铁营盘的一个中心两个基本点了解企业文化的四层面和

4、七纬度掌握企业文化建设三部曲掌握企业文化维系的三因素掌握企业文化的四化建设思考如何创造回应顾客的文化了解组织结构的六要素了解组织结构的二类模型和七种形式理解结构设计的四个变量掌握流程识别的二法则理解流程管理五原则?掌握铁营盘和双高效流程的五大法则课程纲要?引言：铁营盘成就企业的基业长青?基业长青的呼唤?铁营盘的内涵及载体?铁营盘建设的一个中心两个基本点?感受企业文化?文化根植于我心?文化是旗帜，老总是旗手?企业文化的四层面和七纬度?以文化塑造企业之魂?企业文化建设三部曲?维系企业文化的三因素?企业文化的四化建设?创造回应顾客的文化?认识组织结构?屁股决定脑袋?组织结构的六要素?都是结构

5、惹的祸?组织结构随需而变?二类模型和七种形式?结构设计的四个变量?建立横向型组织?识别流程?责任流程：组织管理中隐形的手?识别流程的二法则?通则不痛，痛则不通?把握市场脉络?流程管理五原则?与市场脉脉相通?双高效流程的五大法则?铁营盘第一大法则-关注顾客?识别内外顾客?voc、vob?铁营盘第二大法则-结果导向?从目标出发?剔除不增值的活动?工作中检查?铁营盘第三大法则-流程改进?增值、非增值、浪费?辩识流程瓶颈?确定关键流程?铁营盘第四大法则-重心向下?决策点向下?决策人向下?目标向下?工作中决策?铁营盘第五大法则-无界合作?合作外延内展?职责完整连续?归并类似活动?集中分散资源讲师

6、介绍：冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学mba，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、tcl集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：?《优秀团队从心开始》、《优秀团队步步为营》、《责任能力提升三步曲

7、》、《标准版mtp中阶管理才能训练》、《mtp训练6把金钥匙》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》?《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训和发展》、《如何做新员工培训》?员工心态系列《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《优秀员工员工心态管理》、《执行力从心开始》冯先生咨询和培训的