企业管理培训综合课程

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1、体系及企业管理培训综合管理部培训日期：2013年8月目录一、管理体制二、机构设置三、部门职责四、管理工具五、ISO/TS16949六、方针目标管理目录一、管理体制二、机构设置三、部门职责四、管理工具五、ISO/TS16949六、方针目标管理董事会党政联席会总经理项目管理部规划部技术部营销部海外事业部工会、团委、纪委生产管理部装备部质量保证部一、二工厂采购部组织人事部综合管理部财务控制部主管技术发展副总经理主管销售副总经理主管生产副总经理主管财务采购副总经理直管协管公司设有董事会，董事长是集团公司徐建一老总

2、，董事会成员均为集团副总以上人员，负责公司重大事项的决策公司设有党政联席会，成员为公司总经理、副书记、其他高级经理，负责公司生产经营活动分析、研讨、决策公司总经理胡汉杰，负责组织、决策公司的生产经营活动一、管理体制我公司是集团公司的全资子公司，是自主品牌生产基地目录一、管理体制二、机构设置三、部门职责四、管理工具五、ISO/TS16949六、方针目标管理强化项目管理强化海外事业管理强化工厂管理二、机构设置建立了适应企业快速发展的组织架构：现设有:18个部室机构；77个业务室；10个生产车间目录一、管理体制

3、二、机构设置三、部门职责四、管理工具五、ISO/TS16949六、方针目标管理综合管理部职责范围：负责企业组织工作（包括组织机构设计、职能定位、职责界定、技术管理人员岗位编制及岗位说明书的组织编制等）负责管理体系的策划、建立、实施及改善；负责业务流程设计及优化；负责管理文件、记录的审核、编号、发放及管理；负责公司文秘、档案工作；负责党委文秘工作；负责公司保密工作；负责公司信息系统（包括通讯）的规划、建设、运行、维护及管理；负责公司审计工作；负责公司经济合同、法律事务管理工作；负责公司对外企业形象公关；负责

4、公司级领导日常办公的事务性工作及公司级来宾接待工作；负责办公用房、办公设施、设备及用品的管理工作；三、部门职责组织人事部职责范围：负责人力资源管理及人力资源规划的制定及批准后的实施；负责公司的绩效管理；负责公司的薪酬管理；负责公司组织、宣传及统战工作；负责企业形象策划及企业文化建设；负责保卫和防火工作；负责员工聘任、考核评价、解聘、劳动合同、人事档案及离退体员工的管理；负责建立、完善公司的保险管理体系，管理、办理员工养老、工伤、失业、医疗等社会保险业务；负责年金、住房公积金等员工福利管理；负责计划生育、卫

5、生防疫、献血等社会事业工作；三、部门职责财务控制部职责范围：负责贯彻落实国家、省市、集团公司有关财经、税务、统计等法律与法规，并根据公司经营管理需要，建立、完善、实施公司会计控制、财务管理等制度，保证会计信息资料的真实、准确、完整，保证公司国有资产的安全与完整；负责制定公司中、长期及年度经营预算，组织实施经营运行分析制度，对公司经营运行状况进行监控，提出分析报告，制定保证措施，为公司的经营决策提供支持；负责公司预算管理工作，编制费用预算、投资预算，并组织实施、跟踪、控制及评价等工作；负责组织成本管理工作（

6、含目标成本管理），负责公司“管理、技术、经理人员”降成本推进工作，负责公司管理改善提案的管理工作，制定相应的目标，分解计划并进行跟踪、分析、控制及评价等工作；负责组织成本核算及成本分析，负责组织工场投入产出分析，负责新工场成本核算筹划；负责公司整车销售价格、零部件采购价格及其他业务价格管理工作；负责对公司立项的经营改善项目进行效益分析和论证，为公司经营决策提供支持；负责对公司规划项目提供财税咨询支持；不断挖掘经营改善课题，降低成本，提高公司效益.三、部门职责财务控制部职责范围：根据会计准则和国家规定制定内

7、部财务会计制度和会计核算方法；统一会计政策，规范会计原则、会计程序和会计处理方法；运用财务报表信息，进行经营效果分析；根据年度经营计划和预算确定的经济指标，实施考核或评价；组织贯彻落实国家及地方政府的税务政策、法规，制订公司税务管理制度，定期组织税务政策培训，保证公司依法纳税、合理避税；加强税务筹划，为项目决策提供参考；负责筹措公司经营与发展所需资金，保证资金及时到位，确保生产经营正常进行；负责公司的财务风险管理（融资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险、信用风险等），建立预警机制，定期进行

8、风险评估并提出风险管理报告；负责组织各部门开展国有资产管理工作，参与预算项目立项、效益分析、决算、验收及评价工作；负责组织公司的各类资产管理和清查、清点工作，做到账实相符，保证资产的安全、完整；参与财务体系人员招聘、选拔工作，组织财务体系人员内部培训、外部交流等培训工作，负责体系人员的绩效考核及日常管理工作，促进财务体系人员素质提升；三、部门职责财务控制部职责范围：负责公司财务信息系统的管理，保证数据准确、维护及时；负责公司统