企业班组建设工作思路

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1、企业班组建设工作思路第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设工作思路第二篇：2014年班组建设工作总结暨2014年班组建设工作思路第三篇：班组建设思路第四篇：班组建设调研思路第五篇：班组建设思路更多相关范文正文第一篇：班组建设工作思路企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也

2、是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工作实际，在一零年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。2.加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素(：文）质，整体技能，加强自我培训，用我的技能去管理、启发、带动员工。3.提高班组员工的安全意识，在工作中要求员工认真贯彻执行安全第一，预防为主严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的安全教育，避免和

3、防止生产事故，保证班组效益的稳步提高。4.提高员工的质量意识，值车过程中严把质量关，不放过一个疵点，不制造一寸不良纱线，坚决做到一零年全年无质量反馈。5.抓各项工作的同时主抓人心，深入员工，倾听网员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展。建立起厂兴我荣，厂衰我耻的荣辱观。班组的管理水平是企业管理的具体体现，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员

4、工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，，同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。第二篇：2014年班组建设工作总结暨2014年班组建设工作思路2014年班组建设工作总结暨2014年班组建设工作思路（连铸维修钳工班）自从2014年初，分厂开始贯彻实行创建学习型班组的工作至今已有近一年时间。在这一年中，我们在一些方面还存在很多不足的地方，到目前为止，班组考核11次，我们班组仅仅合格了两次，这个成绩让我们不得不停下来认真的思考下。2014年，这一年我们的工作到底哪里做的不好？我思付良久，认真的将今年的工作梳理了一遍，我发现，2014年我们存在的最大问题在于人员的

5、思想认识以及与之相关的一系列基础台账上。在思想认识上，有相当一部分人还达不到一定的思想高度；对待工作是一种得过且过的态度；对待安全工作更是一种貌似与己无关，高高挂起的态度；对待日常的业务培训和相关的安全教育培训更视之为一种负担。一个人若是不能端正态度，那么你在他身上所花费的所有心思都将付诸东流。今年的班组考核中，班组不合格多是因为学习笔记未按要求做；安全活动、业务培训不按时召开；台账记录不齐全；台账不齐全，没有切实的执行班组八项制度。态度决定一切，所以在后半年，我们努力的加强班组人员的思想教育，从一些故事中、事故中寻求思想的共鸣，讨论人生哲理，研讨职业道德素质等，尽可能的让大家提高思

6、想认识，端正态度，提高安全危机意识。一个合格的团队，必须具备共同的思想认识和目标，只有共同的思想认识才能实现一个团队的凝聚力；只有共同的目标才能形成一个战斗型团队。所以思想教育将是我们一项长期的工作任务。在基础台账上，我们做的是相当的不好，各类台账不能及时的、客观的、真实的将班组建设中的内容反映在各类台账中。我们的日常工作做的不敢说很好，但是做的是相当到位的，但却没有认真的记录台账，才导致了班组考核的不及格。这一年设备事故基本上没有出现大的影响，不论在线的维护还是离线的维修，或者是大的检修，我们都做的相当好，为了按期完成作业任务，保证生产，我们时常会通宵作业，每个人都将炼钢人炉内炼钢

7、，炉外炼人的精神体现的淋淋尽致。但我们的努力却换来了班组考核的不合格，这是为什么呢？经过我们认真的思考之后，我们得出了答案，我们忽略了班组基础管理的重要性，各类基础台账是班组管理的重要组成部分，每个台账对应着一项班组制度，如果台账不能实时的、真实的运行，那就相当于没有贯彻执行班组制度，就会造成班组管理的混乱，工作中容易出现各类事故。所以，班组制度的执行力决定着班组管理的有序性。认真的对待每一项工作，特别是一些基础管理工作，更要认真去做，还要做好！除此外，个