关于怎样当好副职领导心得体会

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1、关于怎样当好副职领导心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，心得体会通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯串领导活动的全进程。因此，要保证领导活动顺利进行，除正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战役力。....(有人讲：弄坏一个单位，常常一把手就够了。而弄好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。)副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况

2、下主要取决于副职领导的本身修养、能力、对副职角色的掌控、领导能力和领导艺术的应用。那末怎样才能当一位好的副职领导呢?今天就这个题目同在坐的各位领导谈谈我的几点看法。一、思想上要具有配角意识。副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这类感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包括：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*大力相助的诚心。*甘为人梯的精神。1、维护核心的思想。一个单位、一个部分的领导核

3、心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须牢牢围绕正职这个中心、维护正职的权利和核心肠位。自觉服从正职的领导，深入领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地展开工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，构成一个团结同一、稳定***的上下级关系。2、有限权利的意识。副职与正职的权利是有差距的。正职统揽全局，决定全局，掌控大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授与。副职是在正职授权范围内进行工作的，并

4、对正职负责。做事情要把握一个度，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：分工不是分权。千万不要把分管的工作看成绩是自己说了算。3、大力相助的诚心。俗语说：一个好汉三个帮，一个竹篱三个桩。一个单位、一个部分班子成员都要以诚相待，大力相助，这是最最少的风格和意识。特别是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是份内事，也是副职必须具有的素质。相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。大力相助：一是对工作要全力以赴主动配合。而尽不能安排一下动一下，乃至安排都不动;二是对碰到的重大题目竭诚相助

5、，积极出主张、想办法、找对策解决题目。而尽不能袖手旁观;三是出现失误要尽力协助拯救。努力为正职补台，主动分担责任。而尽不能冷观落马，推辞责任，火上加油。4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。实在也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所欣赏，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重担成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送进更高，自己也就有机会成为正职。(一般说，正职提升了，副职提升的可能性大。

6、假如是正职下台了，基本都是外调。)二、摆正位置、到位不越位。摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应当积极主动、创造性地展开并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。1、把握政策要到位。副职对自己分管的工作中触及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟习和全面把握。心得体会以便为正职提供决策的政策根据，以保正职的决策的科学性和严厉性。2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把题目提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考题目，超前调查研究，尽早拿出几

7、个预案，供正职择优决策。3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全进程。特别是碰到难事不要等靠，不甩手，务求落实。4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。副职主动想事、干事，但不能越位，也不能不到位。现实生活中副职的错位现象表现为越位的：一是上行越位。该正职讲的话、做的事，替领导说了、做了。或把自己的想法和意图强加于领导，干扰正职的思路或决策。二是平行越位。插

8、足属于平级领导干部职权范围内的事，乃至是种了他人的地，荒了自己的田。造成平级之间关系紧张。三是下行越位。事必躬亲、越俎代庖，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。同