从内部控制角度分析美的集团的公司治理

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1、从内部控制角度分析美的集团的公司治理　　一、背景介绍　　美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，创立于1968年，1980年正式进入家电业，1981年注册美的品牌，2013年9月18日在深交所上市。　　目前，美的集团员工总数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌。美的以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为大家电、小家电、电机及物流四大业务板块。美的集团在国内建有15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地；在全球设有60多个海外分

2、支机构，产品远销200多个国家和地区。　　二、内部控制五要素分析　　（一）控制环境分析　　1、组织结构　　美的集团从创业时期到现在经历了如下五个阶段的组织结构变化。2012年，美的集团整合集团总部和二级产业集团管理职能，取消之前设置的二级平台，直接采用集团对接产品事业部的管理模式，提升运营效率，深化战略转型。　　美的集团不断完善公司内部控制组织机构的建设，股东大会、董事会和监事会分别作为公司的权力机构、决策机构和监督机构各司其职。其中现任董事长1名，董事14名（包括独立董事5名），监事会主席一名，监事5名（包括3名职工代表监事）。

3、　　2、授权体系　　美的集团的分权体系被认为是中国企业最成功的案例。目前，美的集团已形成了成熟的职业经理人管理体制，自上而下非常完整的分权制度运作良好，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度最大化激发了美的各层级职业经理人团队的工作动力，也有力保障了企业的高效运转。公司的高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作超过15年，具备丰富的行业经验和管理经验，对全球及中国家电产业理解深刻，对运营环境及企业运营管理把握精确，为公司未来的稳定可持续发展奠定了坚实的基础。　　3、人力资源　　人才是美的的第一资源

4、，美的一直实践“用事业成就人才，用人才成就事业”的人才理念，致力于成为员工“最佳雇主”，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。美的不断吸收全国乃至全世界的优秀人才，其专业构成类别主要包括行政人员、财务人员、销售人员、技术人员和生产人员。　　美的员工的薪酬依据公司薪酬制度按时发放，由固定工资、浮动工资、绩效奖金、专项奖金和股票期权五部分组成。薪酬分配向战略性人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力，同时美的为员工提供“健康人生”、“幸福生活”、保障计划、“带薪休假计划”四项主要福利计划。　　（二）风险评估分析　　美的集团内部制定了财务

5、报告和非财务报告内部控制缺陷评估标准，财务报告的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷分别为缺陷影响大于或等于资产负债表日合并财务报表前税前净利润的1%，缺陷影响大于或等于资产负债表日合并财务报表前税前净利润的1%的20%及缺陷影响小于资产负债表日合并财务报表前税前净利润的1%的20%。非财务报告分别从品牌及市场份额、垄断或不正当竞争行为和生产安全三个方面评估。进行美的集团将共十七家公司纳入内部控制评级范围，纳入评价范围单位的资产总额和营业收入占公司合并报表对应项目均超过70%。根据定量评估标准以及其他相应的定性标准，并综合考虑公司规模、行

6、业特征和风险偏好等因素，美的集团不存在财务报告和非财务报告内部控制的重大缺陷和重要缺陷，公司按照内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部控制。　　（三）控制活动分析　　美的集团根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》建立了一套比较完整而有效的内部控制体系，从公司层面到各业务层面均建立了系统的内部控制机必要的内部监督机制，根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。在财产保护、会计系统、授权审批、职责权限、风险预警、绩效考核、营运分析和预算控制等方面采用相适宜的控制措施。　　美

7、的集团实施了较为完善的一系列内部控制活动，针对每一具体的分项都制定了相应的制度和体系，使得企业在日常的运营过程中，每一个员工、每一个部门都可以遵循细致的条例和规范完成相应的既定程序，同时企业将按照既定标准对其进行公平公正的考核。　　（四）信息与沟通分析　　1、内部信息沟通　　美的集团建立了公司内部重大信息报告制度及信息披露管理制度，使公司信息披露程序化、规范化，保证信息披露的真实、准确、完整和及时。　　同时，为规范公司内幕信息管理行为，加强公司内幕信息保密工作，维护信息披露的公平原则，美的集团根据相关规定并结合实际情况制定了《内幕

8、信息知情人登记管理制度》，明确了内幕信息的范围、内幕信息知情人及其范围、登记备案管理、保密及相关的责任追究等。美的集团严格执行相应制度，强化监督检查工作，规范重大信息的内部流转程序，保证信息披露的公平，避免内幕信息外泄和内幕交易行为的发生。　　2、