大酒店2014年营销策划方案

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1、大酒店2014年营销策划方案第一篇:xx大酒店营销策划方案xx大酒店营销策划方案一、xx大酒店的形象xx大酒店是xxxx公司投资,由xxxx投资有限公司新建的首个投资项目。xx大酒店位于xx北路与xx路交汇处,按“准五星级”标准建设。建筑主体层高21层,建筑高85米,建筑面积33720平方米,7—19层拥有标准客房、三连套套间及豪华套间客房285间。2—6层裙楼为餐饮、娱乐、休闲、会议用房,是广大消费者和旅游客人舒适优雅的高品位场所。二、什么是会员式酒店是投资(消费)者买断酒店(部分客房及其他用房)设施的所有权,均

2、可成为酒店的会员。除自己使用(消费)部分时间外,统一将其他时间的住宿权,委托酒店管理方(xx大酒店)经营,投资人自已获取红利(租金)的经营模式。三、会员式酒店的三种类型1、退休住宅型:为自己退休后准备后路的住房投资方式。(1)自己部分时间使用:余下的时间留给酒店方经营获得租金回报。(2)自己部分房间使用:余下的房间留给酒店方经营获得租金回报。(3)自己全部房间使用:自己在使用期间与酒店方签订合同书,明确各自的责任与权利。2、有限自用型:每间客房分割为独立方式出售给投资(消费)者,委托酒店方经营获得租金回报,并获得一

3、定期限免费住居权。3、单位固定型:集团购买会员式酒店产品,用于投资和单位员工度假、出差、办公、1年会使用。四、酒店会员的三个标准1、正式会员。一个单位或个人投资购买1间客房以上者,均可成为酒店的正式会员。2、银牌会员。一个单位或个人凡投资购买3间客房以上者,均可成为酒店的银牌会员。3、金牌会员。一个单位或个人凡投资购买5间客房以上者,均可成为酒店的金牌会员。五、酒店会员的优惠办法1、开盘前预交2014元的会员报名费,到签订购房合同付款时酒店方补助3000元给会员。2、酒店方给会员提供60—70%的按揭贷款,解决会员

4、的投资与资金困难的矛盾。3、凡引进一个新会员入会,按新会员投资购买客房金额的5‰奖励给引进(推荐)者。4、凡银牌会员,均可享受酒店方的特约活动。5、凡金牌会员,除享受银牌待遇外,还可享受特约的优惠费用和服务。六、xx大酒店“特色菜谱”主题是投资少,回报快,低消费,高享受。1、投资少。凡投资购买酒店客房的个人或单位,您只需付所购房款的40%,余下的60%款项由银行给您提供按揭贷款。2、回报快。您在开盘前预交2014元的会员报名费,到您签订购房合同付款时,即时享受酒店方补助3000元的会员报各费。您还提前享受酒店方返租

5、一年的租金。酒店管理方在租用您的客房期限内,每年按购房款的10%支付租金。3、低消费。凡加盟xx大酒店的会员。您每年拥有免费15天的住宿权,每月享有1天的免费就餐权。您其他时间的住宿和餐饮消费按90%优惠结价。4、高享受。xx(会员式)大酒店按准五星级标准建设,并高资聘请xx佳程酒店管理公司—旗舰酒店南京佳程(五星级)酒店管理,为您提供舒适优雅的住宿、餐饮、休闲、购物的独特场地。酒店内设有特约的优质服务区,为您提供高品位的服务。七、预测影响xx(会员式)大酒店销售的主要因素:1、自然环境差。xx市城区内暂无省级定点

6、旅游(点)区,且市级旅游景点较少;2、投资环境差。政府职能部门不是服务型政府,仍然是监督型政府。周边的工农矛盾尖锐,人们的素质跟不上经济建设发展的需要;3、交通环境差。xx市城区不是周边市(县)的必由之路,各市(县)到xx和长沙出差、购物所需时间相差不大。无民用机场和水上航道,洛湛线只开通了货运,酒店不是位于城区的中心区域和政府的所在地区域;4、融资环境差。正处于国家宏观调控阶段,银行原则上停止了对酒店宾馆的贷款;5、价格“卖点”差。xx市城区内有房地产开发公司30—40家,有5个住宅、工业、政府职能部门开发区域,

7、有大量闲置的房屋和门面。同时,有钱的人不要房子,无钱的人买不起房子。6、宏观调控差。迎宾馆、九龙、五江集团准备筹建准四星级的宾馆、xx宾馆准备改扩建,清泉、星马准备升级,特色各异的大小酒家密度大、抬头仰见。正在兴建的老街环球广场、xx步行街、城南步行街、九龙商业广场等也构成影响销售的主要因素。八、解除销售危机的办法:1、发挥xx及市经济技术开发区的优势。做好外地来xx经商客户的重点工作,做好xx后勤保障管理部门的工作,把“卖点”瞄准他们。2、发挥市辖内县、市环境差的条件。做好县、市单位到xx购房,作为他们来娄出差、

8、休假、年会的固定型用房。做好有钱群体人员、私营老板,特别是煤炭老板来娄购房。3、发挥政府部门,龙头企业集体消费的好处。政府部门和龙头企业仍然是消费的主体。4、发挥外商投资,长沙佳程酒店加盟的品牌效益。积极树立一种“准五星级”高品质酒店旗帜,并积极争取市委、政府对公司工作的支持,使酒店盛装政府挂牌保护的“亮衣”。5、发挥能吃苦,能拼搏、有水平、有能力销售队伍的

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