2011年公司人力资源部工作总结及2011年工作计划

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1、2011年公司人力资源部工作总结及2011年工作计划2010年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2010年全年工作划上了一个完美的句号。现就2010年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下：2010年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：**********。b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织

2、架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、********与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实

3、施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站专业性网站②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管人数为***人（包括晋升）。大专及以下管理及销售及财务80.5%18.5%1%网络招聘出差招聘合计说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。⑥、储备干

4、部训练（开发）七、绩效考评工作：①、对试用期人员进行转正考核，总共人数为347人。②、完成2010年期中企管考评，年终企管正在进行中。③、绩效考核体系正在完善中，****公司为主导的绩效考核项目组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，KPI考核项目进行试运作。④、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与KPI考核相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。八、员工关系管理①、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进行分类管理，定期整理离职人员档案。②、接待处理员工争议****余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满

5、意度。③、遵守《劳动法》基础上，规避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数***次。九、考勤及纪律1、修订及实施《考勤及请假管理规定》，严肃考勤纪律。2、违纪情况汇总4天6天3天4天6天49天十、分公司总结情况另进行十一、2010年遇到困难及问题1.招聘方面：①、2010经济复活，珠三角及照明行业出现民工荒，造成人才短缺，招聘员工困难。②、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，2010年员工自离人数为*****人。③、校企合作不理想，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势情况，合作困难或合作一次无再合作机会。④、2010年

6、百位精英招聘工作基本到位，因战略及发展调整，对部分中高管及技术人员进行业绩评估，不适合予精简，过程困难，结果还行。2．薪酬福利①、员工薪资各车间之间差异性大，薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为：1300---1500元，有时需公司借支发工资，造成留人困难。②、企管人员无完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，给工作带来了负面影响，还造成人员流失。3、绩效考核①、公司已组建KPI考核小组，进度待提高。后续公司绩效考核以客观数据为主KPI业绩考核与行为层面为主360度管理能力考核相结合形式进行。②、基本形成以客观数据为主的KPI考

7、核，考核管理人员岗位上的工作绩效情况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热情（职能部门12月试进行中）。③、半年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理人员的激励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不够。4、培训方面①、人力资源对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交。②、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析。③、培训后有的对学员进行笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估。④、训练缺乏动力或压力，

8、培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等激励机制未挂钩。5．