【职业生涯规划论文】做好电力企业员工职业生涯规划与管理

《【职业生涯规划论文】做好电力企业员工职业生涯规划与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、【职业生涯规划论文】做好电力企业员工职业生涯规划与管理【摘要】：随着经济发展，电力企业之企业间的竞争日益激烈，各电力公司都在不同程度的流失着不同层次的人才。究其原因出了竞争日益激烈之外，职业生涯规划管理落后，也是很重要的原因。本文主要对电力企业从业人员职业生涯现状及规划进行分析，并针提出了针对性建议，希望给电力企业的发展以有效的参考。【关键词】：保险；从业人员；职业生涯规划一、职业生涯规划管理的内涵　　　企业员工职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标相结合，从整体上分析影响员工职业生涯的

2、个人和环境因素，制订相对应的员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，进而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。　　　职业生涯规划不仅可以帮助企业吸引优秀的人才加入企业、留住企业的核心员工，还可以帮助企业的员工，包括普通员工在内，了解自己的职业发展前途，清楚地确定自己职业道路上的目标并付诸行动去实现，不但可以增强人员稳定性、员工工作积极主动性，也将会显著提高企业工作绩效。二、电力企业员工职业生涯规划现状及规划中存在的问题（一）电力从业人员职业生涯现状　　　根据调查浙江某个电力公司的数据

3、显示，电力从业人员无论是在男女比例，还是学历方面都不均衡，具体如下表1所示。　　表1基本情况统计(共110人)项目人数比例性别男9283.64%女1816.36%年龄35岁以上1311.82%31-35岁3834.55%26-30岁5348.18%21-25岁65.45%学历大专及以下76.36%本科9182.73%硕士及以上127.91%专业技术职称高级1816.37%中级7462.27%初级1816.36%　　从表1数据也可以看出，从学历的高低来看，高学历人数相对较少，大部分人员的学历集中在本专科学历。从

4、人员年龄构成来看，说明保险公司的人员年龄结构较为年轻化。我们可以清晰地看到,几乎所有员工都有职位晋升的心理需求,无论是专业技术岗位还是在行政管理岗位,都希望能有进步的空间和机会。员工需要一套科学公正完整的职业发展通道,参见表2。表2个人的的职业目标统计个人的的职业目标排名项目票数百分比1在本专业技术领域获得更多培训机会,提高职业技术能力。3632.72%2能够走上行政管理岗位2926.36%3能够进一步提升专业能力,成为部门技术带头人。1614.55%4从事富有挑战、令人兴奋的工作项目1311.82%5能够拓

5、宽现在的工作领域,得到多方面发展76.36%6从当前专业技术走山来,进入其他职业领域。54.55%7从事有挑战的工作任务,不在乎职位的晋升。43.64%（二）电力从业人员职业生涯规划存在的问题职业生涯规划与企业需求结合的不紧密电力从业人员职业生涯规划基本上是电力企业自行制定的，没有与电力从业人员进行必要的沟通，因此也就不能真正体现电力从业人员的职业发展需求。因为每一个人、每一个岗位的职业生涯规划是不相同的。电力从业人员职业生涯的规划是基于个人的职业生涯规划与企业发展规划双赢的基础上建立起来的，二者若不能有共同

6、点，求同存异，就不可能从根本上解决电力从业人员职业生涯规划的问题。电力企业应结合员工的目标对其进行有步骤、有计划、分阶段的进行职业能力开发，以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，最终更好地为企业服务。2.职业生涯规划实施不到位　　　电力企业在引入职业生涯规划的思想之后，人力资源部会同各个部门初步进行了员工测评、岗位分析等基础工作，但是后续的规划工作实施不到位，基本上都是有始无终，例如，在职业生涯规划管理上做的不到位，不能很好的对新员工进行上岗引导和岗位配置、没有帮助员工形成新的职业自我概念

7、等；在用人机制上，“以人为本”的价值观念还没有真正形成。此外，公司对员工的职业生涯辅导和教育引导做的也不到，很不到位，沟通不彻底，缺乏监督、落实机制。3.缺乏个性化的培训与引导　　　电力企业经常进行培训工作，但大多数培训都不能从根本上激发和挖掘员工的潜力，为其职业发展奠定基础。培训只是使员工获得应付现职岗位上服务技能，而没有从根本上考虑他们未来职业发展的需要，这在很大程度上局限了员工的知识扩充和能力提升、限制了员工主观能动性的发挥、抑制了员工的工作积极性。具有不同能力和气质的人适合不同的工作，而能力、气质与知

8、识和技能都没有太大的关系。在电力企业中适合做业务人员；语言能力，可以良好的运用语言进行表达、交流。电力企业应根据员工的能力来制定其职业生涯发展，例如业务员到业务经理。随着电力从业人员能力的不断发展和变化，企业也应对其工作进行适当的调整。4.用人机制不完善　　　就电力企业来说，虽然企业在发展，数量在不断增加，但是电力企业在用人机制上尚不完善，“以人为本”的用人观尚未真正形成。员工主要以业务人员和管理人