欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8876369
大小:54.00 KB
页数:6页
时间:2018-04-10
《【财务管理毕业论文】浅谈如何提高企业财务管理质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、【财务管理毕业论文】浅谈如何提高企业财务管理质量摘要:目前,随着我国全球化的不断发展,企业间的竞争日益激烈。尤其是跨国公司的发展对于市场竞争力有很大的促进作用。企业财务管理属于企业管理的重要内容,它的质量严重影响着企业发展水平。本文主要就企业财务管理质量进行了分析研究。关键词:企业财务管理质量引言近年来,随着经济全球化风潮来袭,企业想要在竞争激烈的市场上占据一席之地,就必须加强企业管理,促进企业的发展和进步,而企业财务管理属于企业管理的重要组成部分,必须得到高度重视。一、企业财务管理的重要性目前,在全球经
2、济低迷的大背景下,企业之间市场竞争不断加剧,企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理,不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力,是现代企业所面临的重大问题。加强企业财务管理,有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高企业经济效益。总之,加强企业财务管理对于企业的发展是百益而无一害。二
3、、企业财务管理质量存在的问题1、缺乏完善的财务控制体系目前,国内多数的企业集团在财务权力控制方面还存在一定的不足。例如:有些企业集团的母公司在财务管理方面,对子公司管理过严,严重地影响到子公司的运营管理创新,不利于子公司的灵活运作。还有一些企业的母公司对子公司的财务管理过于松散,以至于子公司常常从自身利益最大化方面考虑,影响到集团公司的整体运营战略实施。当认识到这些问题之后,很多集团公司都纷纷进行财务管理改革,并制定了全面、系统的财务管理监管制度。然而,在主客观因素的影响下,很多制度的执行力度不强,以至于
4、监管效果并不理想。例如:企业集团构建的全面预算管理制度,就是存在“形式化”问题。2、财务管理方法缺乏创新在我国大多数私营企业中,由于股东与经营者同为一人,再者,由于企业领导的管理水平偏低,无法制定出科学合理的财务管理制度,造成企业财务管理活动形同虚设,未能真正起到应有的监督规范作用。3、资金运用不合理目前,多数的企业集团都将实体投资作为了投资的重点工作。例如:收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。尽管这些有利于扩大企业集团规模,提升企业的产品市场份额,增强人们对集团产品的认可度。但是,这种做法常常
5、会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。当企业集团因突发事件而陷入到经济危机中时,很难实现自身的快速“解困”,甚至很可能在竞争对手的“推动”下,陷入到“危机泥潭”之中。4、对财务管理重视不够单位领导对财务工作重视不够,使财务工作无法顺利开展。财务工作的规范、效率运行,离不开单位一把领导的重视程度,领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障。目前,一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解,存在错误的观念,认为只要不违反财经法规大原则的前提下,会计核算的工作
6、全部是财务部门的事。这种对财务管理的漠视,造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合,使财务工作无法顺利开展,更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展。5、流动资金管理缺乏合理性,库存占用资金较大随着企业集团规模的不断扩大,库存量逐年增加,尤其是一些陈旧产品的严重堆积,导致企业的流动资金被大量占用,从而增加了企业集团的资金流动风险。三、加强企业财务管理质量的具体措施1、建立科学、高效的内部控制制度一是建立不相容职位分离制度,预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。如,规定
7、单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离,使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制,保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录。2、促进企业集团资金管理效率提高企业集团的资金管理质量对于降低企业财务管理风险具有重要意义。所以,要在资金控制、筹集以及投入三方面加强资金管理工作,促进企业资金管理效率提高。在资金控制管理方面。重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象,货币资金收付授权批准制度的执行情况。检查授权批准手续是否健全,是否存在越权审批的行为,货币资金支付流程是否
8、完善等;在资金筹集管理方面,及时搜集汇总各子公司对于资金的需求,并根据相应需求,以集团整体的名义对外融资,一来可以降低资本成本,二来将资金分配权集中在了集团总部,更有利于集团对于下属子公司的财务控制,降低财务风险;在资金投入管理方面,不仅应该在初始投资阶段进行控制管理,还应该密切关注有关项目的进度和完成情况,对其预期现金流进行估算,以确定每个阶段应该投入的资金量,合理安排资金的分配;同时预测净现金流量,评价项目的盈利性,保证资
此文档下载收益归作者所有