论如何提高企业财务管理质量

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1、论如何提高企业财务管理质量摘要：随着我国市场经济的进一步发展和全球经济一体化的到来，企业所面临的风险和压力越来越大，如何提高企业财务管理的质量是企业必须面对的问题。财务管理是企业管理的基础和核心，只有不断完善企业财务管理工作制度，提高财务管理人员自身素质，转变企业领导的经营思路和思想观念，才有利于企业的生存和健康发展，这也是我国和谐经济社会建设的需要。关键词：财务管理转变观念制度建设财务管理是根据企业资金运动的规律，组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最大增加值为目标建立的一整套企业管理机制。它渗透和贯穿于企业整个经济活动中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起

2、着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。财务管理是一个完整的资金循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节。笔者针对企业财务管理方面的薄弱环节，探讨如何提高企业财务管理质量的途径和措施。一、企业财务管理工作存在的问题61.财务人员素质不高。现代企业的财务管理是综合的经济管理，要求会计人员知识全面，能运用各种手段参与企业管理。有些财务人员素质达不到现代企业财务管理的要求，还只是一种被动的管理，还有些财务人员年龄偏大，知识结构不合理，缺乏外语和计算机网络知识，工作中墨守成规缺乏先进的管理

3、手段，对问题缺乏预见性和前瞻性，在企业管理中没有发挥相应的作用。2.企业主要领导缺乏财务管理意识。有些企业领导缺乏财务管理的相关知识，特别是国有企业的领导，只注重抓生产经营和业务水平的提高，没有现代企业的管理理念，没有企业发展战略的意识，缺乏中长期规划，已不适应现代企业管理要求。传统工业时期，企业主要靠机器设备、资金、原材料等有形资产进行生产经营活动，而现代企业更多的是运用无形资产，如：商标权、专利权、产品创新，人力资源等，很多企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中来，失去财务管理在企业管理中的地位和作用，限制了企业的进一步发展。63.企业的法人治理结构不完善，资产产权不明

4、晰。大多数国有企业改制后实行了现代企业的管理模式，但由于受计划经济体制的影响，企业领导养成了独断专行的作风，其所有权和经营权形式分离而实质不分离,企业归国家所有，企业领导也是国家指派，董事会、监事会形同虚设，实行了总经理负责制，但在日常管理工作中董事会的决策权无法发挥，真正的法人治理结构并未建立，资产管理的责任没有落实，企业领导只要业绩不管资产的使用效率和完整性，企业的所有权、经营权和决策权不相互分离，加大了企业经营的风险，也降低了企业财务管理的质量。二、提高企业财务管理质量的有效途径61.提高财务人员素质。随着我国市场化程度的进一步加深，财务人员不再是简单的记账、核算，而且还

5、应具有预测、决策、控制等高端职能，这就要求财务人员及时更新专业知识，熟知我国财经法规和财务规章制度的变化，精通税务、审计、证券、金融、国际贸易、市场营销等相关知识，这样才能成为业务全面、知识丰富，懂经营、会管理的企业财务管理人员。随着财务制度的不断完善，对财务人员的学历和职称要求也越来越高。特别是国企中那些没有经过正规专业教育的财务人员要有紧迫感。财务人员继续教育也是提升自身专业素质的有效途径，财务人员可以结合实际工作进行学习，补充、拓展自己的知识面。同时，财务人员继续教育的内容也要侧重于先进的财务管理知识，增强会计人员的判断、分析和预测能力，这样才能使会计人员更好地参与管理。

6、财务人员还要具有爱岗奉献的敬业精神，既然选择了这个行业就应该热爱这个职业，全身心地投入到工作中去。在实际工作中需要勤于思考，在市场经济竞争中更应该具有责任意识，认识到财务岗位的重要性，在日常工作中，要从具体工作做起，不懈怠、不放松，妥善处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，这样才能充分发挥财务管理工作的作用，不断提高财务管理的质量。2.加强企业成本控制。首先，企业生产经营管理者要认识成本管理的重要性，转变经营理念，经营管理意识要与当前市场经济环境相适应，克服传统的思想认识，树立现代企6业管理的新理念；其次，企业生产经营管理人员要抓好管理技能知识

7、的学习更新，掌握国际先进的企业经营管理方式，创新思维改变传统的守旧的计划经营模式，采用较为科学的管理手段。企业财务管理质量直接关系到企业的经济效益，企业经营的目的是为了赚钱，没有经济效益企业就没有存在的必要，在市场经济体制的新形势下，加强企业财务管理和严控企业成本势在必行。企业成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，还包括企业的规模、市场环境、企业内部结构等无形的成本因素。在激烈的市场竞争中成本控制是已成为企业各个部门的共同职责，它应该由企业所有部门和员工对经营活动全过程、全方位