论新形势下如何有效提高企业的财务管理

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1、论新形势下如何有效提高企业的财务管理这几年，伴随着我国经济的迅猛发展，企业也加快了现代化的进程，这进一步突出了财务管理的中心地位，要求现代企业应重视企业的财务管理，将财务管理放在企业管理的中心地位，尽最大努力的加强企业的财务管理工作，进而提高企业的效益，增强企业的竞争优势。　　一、企业财务管理的概念及特点　　总的来说，财务管理是以实现企业的价值或者说股东财富最大化为目标的一种管理活动，是企业管理的核心，是在价值形态上对企业的资金活动进行管理的综合性活动，并且渗透在企业的一切经济活动之中。企业的财务管理一般包括以下几个环节：财务预测、财务分析、财务

2、计划、财务决策以及财务检查、财务诊断等等。财务管理通过这些环节不仅与企业管理息息相关，而且这些环节都处于企业管理的关键点上，是企业进行控制的重点。　　财务管理的特点主要有以下几个方面：一是财务管理是企业的一项综合性的管理，企业管理在进行分工、分权时形成一系列的专业管理，这些管理有的注重企业实用价值的管理，有的注重企业劳动要素的管理，有的则侧重于信息的管理。社会经济的快速发展要求财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动进行管理。二是财务管理与企业各方面活动密切相关，企业中凡是涉及资金的收支活动都与财务管理相关，而事实上，在企业当中，几乎所有的部门

3、都与资金发生或多或少的联系，因此，财务管理实际上存在于企业的每一个角落，企业中的每一个部门都会通过资金活动与企业的财务部门产生联系，每个部门也都需要在资金合理利用、有效控制成本等方面接受财务部门的指导，并接受财务部门的约束，以此保证部门效益。三是财务管理可以有效的反映企业的经营状况，在企业管理当中经营的合理与否、决策是否得当以及产销是否顺畅这些问题都可以通过财务管理的指标进行反映。　　二、新形势下企业提高财务管理的措施　　（一）企业为有效提高财务管理应做好企业财务管理目标的创新　　一般而言，企业财务管理的目标是是企业价值最大化或者说股东财富最大化

4、，然而在新形势下，高素质人才和员工队伍在企业发挥越来越大的作用，这一点已在广大企业中形成共识，因此，现阶段企业应将企业的财务管理目标调整为在保证获得社会效益和生态效益的基础上，同时为企业获取优秀人才，进而形成最佳的企业良性结构知识流。只有企业拥有了高素质的人才和员工队伍，企业才会不断获得更多的知识和巨大的财富。在现阶段的知识经济时代，知识的飞速发展非个人经历所能企及，因此企业应竭尽全力去获得优秀人才，使企业尽快形成最佳知识结构以及良好的知识流动秩序，这应作为企业财务管理的基本目标来进行。　　(二)企业为有效提高财务管理水平应做好企业的筹资管理　　

5、由于经济危机的发生，银监会对银行经营的安全性和流动性提出了更高的要求，银行考虑监管要求对于贷款会更加谨慎，因此，从企业筹资角度来说，从银行筹集资金的比重将有所下降。在新形势下，随着信息技术的快速发展以及计算机系统的广泛应用，使得企业X上融资成为可能，融资选择空间进一步加大，企业在进行筹资决策时，可以考虑将视野放宽到国际资本的大市场上，从更加宽广的领域里选择真正适合自己的融资方式。除此之外，在知识经济时代，知识、技术创新以及专业人才已经成为企业取得竞争优势的关键所在，因此，新形势下，企业在筹资决策时，不仅要考虑解决企业的资金短缺问题，还应充分考虑资

6、源合理配置的问题，筹资决策不仅仅局限于资金的筹集，还应将专利权、人力资源以及专有技术等包括到筹资的范围中。　　(三)企业为有效提高财务管理应注重处理沉淀资金，盘活存量资金，并加快资金流动性　　在我国一些企业当中，如工业企业，一般背负较重的贷款，而且还存在许多许就不用的材料和设备，反而形成了大量资金的闲置现象，资金运用严重不合理，怎样盘活这部分闲置资金则成为这部分企业急需解决的问题。企业的财务部门应针对物资积压以及物资设备对储备资金占用过大等问题采取措施，企业可以定期对部门的积压物资进行调查摸底，列出积压清单，并指导部门对这部分积压物资进行合理处置

7、，将其办理报废或者变卖成为货币资金，对于库存物资，财务部门可以对仓库确立一个库存资金定额，超多定额的予以处罚，以此来降低库存物资对资金的占用。　　(四)企业为有效提高财务管理应注重加强对货款的回收，并减少费用支出　　目前，我国一些企业还存在着应收账款以及其他应收款逐年逐月增加的问题，进一步使得流动资产失去了原有的流动性。因此，企业应注重对应收贷款以及其他应收款的管理，企业可以采用集中与分散相结合的方式对应收账款进行处理，并注意分类，对于一般客户可以通过、信函等方式进行催还，对于企业的重点客户可以采用集中清欠的方式，若企业在清欠过程中发生困难，则应

8、迅速上报上级领导，并采取相应的拯救措施，积极的去寻找债务链，采用实物抵押或者多家抹账等方式共同减少损失，最大程度的减少坏账的发生，必要时