综合考评对话反馈表

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1、干部综合考评对话反馈表企业/部门对话反馈时间年月日被考核者姓名被考核者职务直接上级姓名直接上级职务r工作业绩评价1、上年度主要工作成就：2、上年度工作不足之处：3、工作改进建议：r素质评价4、请对上年度素质评价的各项评价结果做总结性评价：(行为/价值观、能力/性格、经验/成就、知识/商务)r管理风格及能力倾向5、请对管理风格的各项评价结果做总结性评价：r被考核者意见和想法6、被考核者对以上评价的意见和想法：□同意　　　　□不同意　　　□持保留意见r改进与提升计划7、能力提升、培训、学习建议：直接上级签名：日

2、期：被考核者签名：日期：第2页共2页　　　　　　　对话反馈表说明一、总体说明1、干部对话反馈是方正集团干部管理体系中干部培养的重要组成内容之一，于每年管理干部工作业绩评价、素质评价、管理风格与能力倾向评价等年综合考评工作完成之后进行，每年一次。2、干部对话反馈的主要目的是：n通过员工与直属上级之间对员工的工作表现及素质评价等进行全方位的对话与沟通，及时向员工本人反馈评价结果，帮助员工清楚理解与认识各项评价结果及定位。n通过对话，讨论与分析各项结果、因素，确保员工及员工的直接上级对员工表现优秀的方面、不足方面

3、和进一步改进与发展方向达成共识，从而达到有效培养、提升员工综合能力及业绩。3、对话反馈由员工的直接上级负责，人力资源部工作人员协同完成。《对话表》填写完毕及签名后，原件由集团人力资源部留存，员工及上级各保留一份复印件。二、各项填写说明1、工作业绩评价n在第1项中，分析说明员工在上年度工作表现中取得良好业绩成果的方面，并尽可能对取得这些良好业绩的原因做出必要的分析判断，以帮助员工明了员工工作方式方法，鼓励员工坚持良好的工作表现。n在第2项中，分析说明员工在上年度工作表现不足的方面，并尽可能对业绩表现不足的原因

4、做出分析判断，以帮助员工理解与业绩表现不足相关的个人因素，以促使员工在今后的工作中有针对性地改进。n通过第1及第2项的分析与讨论，在第3项中阐述为进一步提高员工本年度的工作业绩，建议员工采取的措施。2、素质评价n根据素质评价的结果，讨论分析员工在行为/价值观、能力/性格、经验/成就、知识/商务各个评价指标，并对这些评估指标的结果所体现的内容做出总体性的解说与评价。3、管理风格及能力倾向n根据《干部综合信息一览表》的结果：l分析解读各项管理风格及能力倾向评价结果，协助员工明了各个评价指标结果的所表达的内在意义

5、。l结合员工的实际工作需求，对各个管理风格及能力倾向评价指标的进一步发展提出建议。4、员工意见与想法l让员工真实表达想法，可以有不同意见。5、改进与提升计划l双方共同就员工的能力提升、培训、学习达成共识，形成计划。三、总体原则双向坦诚沟通，尽力就工作改进、素质提升方向达成共识。第2页共2页