顶级销售经理的素质模型特质

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1、顶级销售经理的素质模型&特质2013-04-24销售交流圈【顶级销售经理的7个特质】1)热情拥抱变革,自如应对变化;2)获得下属的信任。下属会根据你的所作所为来判断你是否值得信任;3)设定一个清晰的、可实现的目标,并且经常给予下属反馈;4)激发团队热情;5)善于参与,善于让自己曝光;6)帮助团队成员成长,培训和职业规划;7)持续改进。【HR知识贴:TopSales的10大关键能力评估指标】1)接近客户的能力;2)把握机会的能力;3)赢得竞争的能力;4)优质合同的能力;5)再次销售的能力;6)行为观察的能力;7)倾听提问的

2、能力;8)讲述应答的能力;9)销售演示的能力;10)专业谈判的能力【营销队伍中的"兵、将、帅"】1)兵:下等兵见客户,只谈产品,这是推销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销;2)将:与客户以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销;3)帅,与客户沟通人生观、价值观,能尊重客户,客户感动感恩,这是赢销。【营销与销售的区别】1)销售是射杀一只静坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住;2)销售是射杀静态个体目标;营销是

3、培养动态整体市场,看到的不止一个客户,而是整个市场的客户。【营销的4个境界】1)男生对女生说:我是最棒的,保证让你幸福,跟我好吧?这是推销;2)男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都归你。这是促销;3)男生根本不对女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒。这是营销;4)女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。这是品牌!【营销:换个角度试试】一个人去买牛奶。小贩说:1瓶3块,3瓶10块。他很无语,于是掏出3块买了1瓶,如是三次。然后他对小贩说:哈哈,看到没,我花9块就买了3瓶。小贩:哈哈,自从我这么干,

4、每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法,更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式!【马歇尔商学院:顶级销售员7个特征】1)不爱出风头,91%的销售员谦逊而稳重;2)85%高度尽责;3)84%有坚定目标,且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己;4)82%有极强好奇心;5)不太合群;6)90%不容易气馁;7)不容易害羞和自我压抑。【营销人必知的定律】1.二八定律:维护大客户面子;2.布利斯定律:设立销售目标;3.斯通定律:把拒绝当享受;4.哈默定律:只要人有需求,就有销售;5.原一平定律:失败时要有百折不挠的毅力

5、;6.伯内特定律:让产品在客户心中留下印象;7.奥美定律:把客户当做上帝一样服务,客户就会关照你的生意。【营销80/20的神奇定律】1)销售员第一印象80%来自衣表,20%来自产品;2)80%的利润来自于20%的项目或客户;3)80%的客户嫌价格高,20%的客户认同产品价格;4)80%的客户拒绝20%的客户接受;5)80%的时间是工作,20%的时间是休息;6)成交的80%来自沟通,20%来自产品本身。【逆境如何影响销售】当销售们遭遇失单或阶段失败,其中8%选择离职,78%认为是客户、产品等原因,11%找到自身原因但重新犯

6、错,3%遵循PRPA步骤:全然接纳(Permission)、认知重建(Reconstructing)、全局展望(Perspective)、行动(Action)。也就是说逆境只锤炼了3%的Sales。【干货:顶级销售团队需要打造6个维度的能力模型】1)基本素质:定义销售人员的基本素质;2)决策支持及建设能力:涉及市场规划、产品建议等;3)销售能力:销售行为能力;4)体系建设能力:团队、知识库及体系建设;5)市场分析能力:市场信息收集、分析及策划;6)客户关系管理能力。【最伟大的推销员乔吉拉德10大心决】1)销售你相信的东西

7、;2)直接,不要使用复杂的措辞;3)向客户巧妙施压;4)了解客户的挑战和需求;5)好的演示至关重要;6)热情,兴奋会传染人;7)直接清晰地回答问题;8)如不知答案,不要乱说;9)幽默是伟大的润滑剂;10)销售永不完美,永远可以做的更好。【销售经理的7个小习惯】1)不要说尖酸刻薄的话;2)牢记他人的名字;养成翻看名片簿、电话本的习惯;3)尝试着跟你讨厌的人交往;4)一定要尊重客户的隐私;5)很多人在一起的时候,当你与其中某个人交谈,请不要无视其他人存在;6)勇于认错,诚信待人;7)以谦卑的姿态面对身边的每一个人。【激励老销

8、售员的3个办法】1)招聘几个新人进来,利用“鲇鱼效应”,刺激老员工,迫使他们工作更加努力;2)调动岗位,使他们产生一种新鲜感,鼓励他们比原来的销售干得更好;3)要求他们完成一些新的任务,并实施正负激励。【顶级销售人员的6个人格特质】1)主动积极,永不放弃,提高成功机率;2)同理心,察觉客户没说出口的需求;3)正向思考

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