绿地和绿城的发展模式比较

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1、绿地和绿城的发展模式比较绿地是国有企业,绿城是民营股份制企业;绿地的市场发展重点是城市超高层综合体,而绿城始终以高品质住宅见长。两家同是源于长三角地区的企业,有着相似的气质,但也表现出迥异的风格。在整个房地产企业竞争格局中,两家企业与中海、保利等都处于同一梯次,都在紧追万科。面对“被关注”,都刻意地保持低调,尽管绿城老板宋卫平偶尔也会放出惊人之语,但与京派大佬们相比,还是非常低调的。在房地产业,一个企业及企业家低调与否,事实上与企业的业绩表现有着惊奇巧合的负相关关系。在笔者的《房地产十大规律》文中,其中规律九是“高调低调规律

2、”:近年来,很多热衷于频繁地出入各种颁奖会、论坛、研讨会的企业家,其企业业绩大都增长缓慢,甚至有所滑坡。恰恰相反,那些低调的企业,如绿城、中海、保利、绿地等,复合增长率几乎都高于高调的企业。这一规律似乎应验了“闷声才能发大财”这句古话。绿城、龙湖、星河湾这三家企业是业界公认的品质住宅的引领者。特别是绿城,在理想主义指引下,其不关注成本、不关注利润,只关注品质的产品观几乎到了偏执的程度。其实,绿地的产品品质也是非常高的,只不过绿地不太注重这方面的宣传而已。“两绿”都注重产品品质显然与企业价值观、战略(例如2007年绿城开始实施

3、“精品战略”)、市场竞争激烈程度、消费者挑剔程度等有直接关系,不同地域确实能造就不同气质、不同风格的企业。例如,房地产市场上的“华南军团”,包括万科、金地、合生、富力、恒大、碧桂园、雅居乐、星河湾等,虽然屡屡引领先河,也把物业管理、销售代理、异动开发、欧陆建筑、围合住宅等新概念、新模式带到了全国,但给人的感觉是大都不太注重产品品质,以追求营业额和行业排名为主;商品感太强,产品观太差(星河湾除外),重商主义思想严重。而北京就不同了。北京的房地产市场是一个讲文化、讲概念、讲政治的市场,因此北京难以造就全国领先的房地产企业,但很容

4、易造就地产名人,例如任志强、潘石屹、冯仑等。放眼长江以北的开发商,成为真正意义上的全国性房地产企业的,只有万达、阳光100两家,这是为什么?而长江以南的开发商,即便是长江上游的重庆、成都也走出了龙湖、金科、蓝光等全国性企业,更不说“华南军团”和“两绿”了。从地域性特征分析“两绿”在气质上的相似性显然更具启发意义。“两绿”的第二点相同之处是都有自己的人才培育基地——学院。绿地管理学院正式成立于2009年10月,定位于集团中高层领导干部、专业技术骨干和具有发展潜质的骨干员工实施培训实践、开展研讨交流的基地,目的是通过导入与借鉴世

5、界一流企业的管理理念和方法,为企业内部各层级干部提供系统性、实用性和针对性的专项培训,打造一批高素质、高技能、作风硬、管理精的领导干部,着力选拔有潜力、有前途的后备干部,逐步形成年龄分布合理、领导风格匹配、管理水平高超、工作业绩卓越的干部梯队,为企业持续发展提供人才支撑和保障,计划在三年内完成300余人次以上管理干部的系统培训工作。与绿地管理学院以培养管理干部为主的办学宗旨相比,绿城教育起步更早,更具产业化战略思维。经过10年的发展,绿城教育已发展成为涵盖学历教育(从幼儿园到中学)、职业教育(包括足球、健康护理等),有着十多

6、个学校的集团公司。特别是为了服务于园区服务体系建设,为园区持续提供专业健康护理人才,绿城还专门成立了健康护理学校。可以设想,绿城在“最具完整价值”道路上决心之大、布局之远。之所以把“学院”作为两种的第二个相同点,也是希望对其他业界企业有所启发。毕竟,业界企业中成立有自己的学院的,只有三家,而“两绿”占其二(另一家是万达)。都有覆盖全业态的产品线是“两绿”的第三点相同之处。大家知道,业界一线企业都已经基本建立起了可复制开发的、标准化的产品线。例如,万科有四个标准化的产品线(产品系列),分别是金色家园系列、城市花园系列、四季花城

7、系列和自然人文系列;万达有两条产品线,分别是商业地产线和住宅产品线。但相比而言,“两万”的产品线远不如“两绿”丰富。甚至可以这样说,在产品线丰富程度和开发经验上,“两绿”走在了行业最前沿另外,“两绿”还有许多共同之处,例如都比较注重履行社会责任,其中绿地对上海世博园建设做出了很大贡献,绿城多年投资足球等,都是业界有目共睹的。除了万达、世纪金源、恒大外,业界其它企业在这方面显然与“两绿”还有较大的差距。在例如,“两绿”都是较早实施保障房建设的企业,而且都有不菲的业绩,也为业界企业树立了成功的榜样。二、“两绿”的不同之处1、绿地

8、的业绩表现优于绿城2010年,“两绿”均实现了历史性的销售业绩:绿地集团的经营收入实现1250亿元,同比增长68.9%,其中房地产销售额达到650亿元,同比增长80.6%,销售面积743万平方米;绿城全年累计共实现销售金额已达到了568亿元,同比增长10.7%和,销售面积255万平方米。同

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