小汽车新产品开发模式的发展

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1、汽车新产品开发模式的发展世界汽车工业的发展和汽车市场的激烈竞争,对加速汽车新产品开发提出了挑战和更高的要求,同时,汽车企业也越来越重视新产品开发的综合效应,即短开发周期、低开发费用和高开发成功率。然而,汽车产品是集当今诸多科学技术成果于一身的高技术密集性产品,在当今的外部环境因素中呈现出多变性、用户需求的多样性、技术进步的迅速性和企业能力的有限性,这就使汽车新产品的开发成为一项高风险的活动。正是由于个成功的汽车产品将给企业带来丰厚的利润,但汽车新产品的开发又具有高风险性,因此,迫使人们除了研究新产品开发的一般动力机制外,还

2、特别重视研究汽车新产品开发的特殊性。近几十年来,汽车工业理论界和企业界对如何提高汽车新产品开发绩效一直进行着艰苦不懈的努力和探索。分阶段开发模式为了降低汽车新产品开发的风险,在计算机辅助设计与制造普及之前,汽车这一集多产业领域的产品设计,往往涉及多环节、多部门和多阶段,是一个长周期的技术经济活动。因此,在设计指导思想和技术方针上,欧美汽车公司特别强调循序渐进、环环相扣。其汽车工业新产品开发过程大体可以分为以下几个阶段图图汽车新产品开发分阶段棋式该开发方式是,市场需求拉力与科技进产品构思完成之后,后续环节循序渐进。步推动或二

3、者的合力诱发了汽车新产品开发这种分阶段循序渐进的设计方式,阶段的构想,从而形成了汽车新产品的概念设计。划分明确,便于对各阶段的设计进行正确的例如人们对于环境要求的提高拉动着各汽车评价,可以在早期阶段及时消除导致设计开厂家纷纷开发电动汽车和太阳能汽车等。新发失败的一进钱评价鉴定,必然会延长产品的开发周期。在当今汽车市场需求动态多变、科技进步迅速发展的环境下,过长的产品开发周期必然使企业丧失竞争优势,从而失去用户,失去市场。进入年代以后,日本、美国和欧洲各国汽车制造厂家在世界汽车市场上的竟争已充分说明了这一点。日本汽车公司以其

4、快捷的产品开发速度,多种多祥的汽车品牌、种类和车型在国际市场上后来居上,其奥秘就在于对这种传统的分阶段新产品开发模式进行了改革。平行设计开发模式进入年代以后,随着计算机辅助设计、辅助制造、的普及和广泛应用,汽车制造业对传统的新产品开发模式提出了挑战。日本汽车制造业率先打破了分阶段、循序渐进的新产品并发指导思路,借助技术,推出了平行设计开发的模式。该模式强调不在传统的各开发设计阶段之间划定明确的界限,各阶段之间可以来往反复,以进行充分的信息交流和人员沟通,使整个新产品开发过程形成一个协同优化、平行推进、纵横交错的网络模式,从

5、而改变了传统开发方式下信息仅朝单一方向流动的不足,使各阶段协同平行进行图。平行设计开发模式由于各阶段、各环节一一纵横交错、同步协作,对新产品开发的组织管理工作要求极为严格。因此,对于汽车这种涉及多技术领域的技术密集型新产品的开发,则要求工程技术人员、组织管理与协调人员必须具备较宽的专业知识面具有较强的信息理解力和翻译能力具有良好的团队协作精神。该模式要求在一个强有力的新产品开发组织管理系统的统一协调下,使各方面、各环节和各类人员密切沟通、紧密配合、统一目标和行动,协同优化,从而实现加快开发速度,缩短开发周期,尽快占领市场的

6、总体目标。在对年日、美、欧洲各国汽车工业新产品开发的基本数据调查中表明,日本公司平均新产品开发周期为月美国公司为月欧洲的为月。显而易见,日本汽车新产品开发周期比起美欧汽车新产品开发周期平均要缩短近个月。平台梯阶式开发模式年代,日本汽车厂家为刺激消费、获取竟争优势和提高市场占有率,积极开发新产品,进一步将车型的更新周期缩短到年。这种一味大量开发新车型、以牺牲投资回报的短周期、高投入开发方式在年代受到了挑战。进入年代后,日本汽车厂家对其短周期、高投入的开发方式进行了反思,明确地对以短周期为主导的开发指导思想进行了修正,而把提高

7、开发成功率、将开发投资控制在适当范围,追求合理的开发周期作为汽车新产品开发的指导思想。例如,马自达汽车公司的牌轿车,迄今已投放市场年有余,但仍未进行更新。丰田汽车公司已经在主要产品系列上减少车型品种。日产汽车公司也正在实施削减车型品种的计划。在开发模式上,日本汽车企业正在探索平台梯阶式开发模式,即以少数几种成功车型作为开发平台,适当减少开发品种、减少设计开发投入,适当延长开发周期。其开发方式见图。这种开发模式兼有分阶段开发和平行设计的特性,使之既循序渐进、又交叉重叠,从而减少组织管理协调、沟通,全能人才开发与