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1、ValueEngineeringNo.5,2007价值工程2007年第5期基于新产品开发链的门径管理研究StudyonStage-GateManagementBasedonNewProductR&D姜波JiangBo;秦勇QinYong(天津对外经济贸易职业学院,天津300221;天津中医药大学,天津300221)(TianjinProfessionalInstituteofForeignEconomicsandTrade,Tianjin300221,China;TianjinUniversityofTradi
2、tionalChineseMedicine,Tianjin300221,China)摘要:以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。Abstract:BasedonthenewproductR&DvalueChain,thepaperstudiestheapplicationofStage-GateTheoryonnewproductresearchanddesignandputsforwardthemethodof
3、R&DStage-GateManagementsoastoprovideaneffectivedecisiontoolforthesuccessofnewproductresearchanddesign.关键词:新产品开发链;门户;门径管理Keywords:newproductR&Dchain;gate;stage-gatemanagement中图分类号:F273·2文献标识码:A文章编号:1006-4311(2007)05-0043-030引言1新产品开发链与门径结构图随着全球市场竞争的加剧,创新能力日益成为
4、企1.1门径管理的理论概述业发展的核心竞争力。而新产品研发是衡量企业创新门径(Stage-Gate)的概念最早是由RobertG能力的主要标志之一。因此,如何选择最有价值的新产Copper于1988年在《市场营销周刊》上发表的文章中品进行投资,如何通过科学管理以最短的周期、最低的提出来的。门径管理的思想是将一个项目分为多个阶成本研发出高技术含量和质量、适合消费者需求的新段,并在各个阶段之间设立相应的监督门户(Gate),当产品,就成为企业面临的困境问题。项目进行到一定阶段,项目的组织者召集项目相关人传统企业的新
5、产品开发,侧重于开发项目技术可员和决策者对项目进行评估;如果项目达到预定的目行性的论证,着力于制度机制(尤其在我国)的研究;以标和要求,该项目继续到下一阶段,否则该项目需要重及运用工程技术(如并行工程)的方法进行研究;而从新回到前一阶段返工,或者直接取消该项目,以将有限科学管理的角度,对新产品开发过程的管理研究则相的资源用在对企业紧急的项目和战略上。门径管理强对缺乏。一项调查显示,每7个新产品理念,大约只有调以一种系统的思想进行管理,重视项目中的各个环4个能进到试验开发阶段,而最后只有一个获得成功。节,以使整个
6、系统发挥最高效率。更糟糕的还不仅这些,如在美国企业中,据估计有46%门径管理的思想自从上世纪80年代提出以来,已用于新产品开发和商业化的花费,最后实际上都由于经被越来越多的公司应用于项目管理中,并且卓有成被取消或失败而毫无回报可言,其失败的原因或是缺效。乏市场调查分析,或是没有认真进行项目前期准备工1.2新产品开发链门径结构图作和财务分析,或是试验开发不足就草草投入市场,而对企业来说,新产品开发是完成一个新的项目。而归根到底是由于新产品开发从始至终缺乏有效的管通常一项新产品的开发过程,总是要经过一系列的阶理,没
7、有从新产品开发价值链的角度加以系统分析,没段才能从最初的构想变为成功的产品,即构成一条新有在相应的阶段及时加以评估、调整。产品开发链,见图1。通过新产品开发门径管理,可以科学、高效地解决企业新产品开发如何“选择合适的项目”(Doright阶阶阶阶产品成功的project)和如何“恰当地做好项目”(Doprojectright)这构思段段段段123n产品两个难题,从而使企业在激烈的市场竞争中抢占先机,图1新产品开发链确立优势。————————————作者简介:姜波(1969-),女,教师,硕士,研究方向为物流与供
8、应链管理、顾客服务。秦勇,男,教师,硕士,研究方向为市场营销、广告学。-43-ValueEngineeringNo.5,2007价值工程2007年第5期新产品开发链中的每一阶段,有它的阶段特征:阶阶阶成功产品门门门门(1)新产品项目可分为多个关键阶段;段段段的产构思012n12n品(2)每个阶段包括一系列并行开展的指定行动;(3)最好的试验和推荐行动在每一阶段都予以指图3新产品开发链门
