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时间:2019-03-17
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1、学校代码10459学号或申请号201422010102密级公开专业硕士学位论文基于门径管理的B公司新产品开发流程优化研究作者姓名:张天翼导师姓名:尚文芳副教授专业学位名称:工商管理硕士培养院系:商学院完成时间:2016年11月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterNewProductDevelopmentProcessImprovementInBCompanyBasedonStage-GateSystemByTianyiZhangSupervisor:Wen
2、fangShangMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolNov2016学位论文原创性声明:,独立进行研本人郑重声明所虽交的学位论文,是本人在导师的指导下。究所取得的成果除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,巧已在文中W明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者;^^^^^_I日期炸I月日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论义及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州
3、大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可W将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可采用影印、、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表…使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者:,如艰fI日期;心也年I月玄日摘要新产品开发是一个企业保持竞争优势、不断发展的前提和基础,尤其是在当下日新月异的新能源汽车动力电池开发领域,时间就
4、是金钱,哪个企业能在新产品开发中获得优势,哪个企业就获得了核心竞争力。B公司2005年成立于美国,在获得资本注入后,战略转向动力电池市场并进入中国市场。目前,动力电池市场已经从卖方市场转变为买方市场。新的市场模式下,动力电池企业应充分把握这个发展机遇,学习新的产品开发流程,提高效率,降低成本,以提升自身竞争力。本文整理了流程管理的基本理论,并重点阐述了门径管理的主要理论及其相关的应用方法。在此基础上,对B公司现有的产品开发流程现状进行分析,查找其中存在的问题,重点研究并分析项目选择问题、产品开发周期问题及产品质量问题,并利用门径管理的理论,提出了新的产品开发流
5、程。方案将新产品开发设置为6个阶段和5个关卡,对不同阶段的工作内容进行定义,对涉及的各个职能部门的职责进行清晰的界定,同时对关卡进行严格管理。另外,针对中国动力电池市场特点,设立了工程样品开发的阶段,进一步提高产品质量,缩短开发周期,抢占市场先机;最后,为保障产品开发流程的顺利实施,从组织结构及制度方面研究相应的保障措施。通过本次的研究,探索出一个适合B公司的产品开发流程,该优化方法对国内动力电池企业有一定的参考和应用价值,同时后续也将做进一步总结与改善。关键词:门径管理,新产品开发流程,动力电池-I-AbstractNewproductdevelopment
6、isthemainlywayofanenterprisetomaintainacompetitiveadvantage,thebasisforthecontinuousdevelopmentofthepremise,especiallyinthecurrentrapiddevelopmentofnewenergyvehiclesinthefieldofbatterydevelopment,timeismoney,whichcompaniescangainadvantageinnewproductdevelopers,whichcompaniesgettheir
7、corecompetitiveness.BCompanywasfoundedin2005inBoston,Massachusettswiththegoalofgreatlyimprovingthequalityandsafetyofenergystoragetechnologiesthatpromotedenvironmentalsustainability.Inthispaper,thebasictheoryofprocessmanagementissummarized,andthemaintheoryofgatemanagementanditscorres
8、pondingapplicationm
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