新产品的研发模式与产品开发流程管理

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1、新产品的研发模式与产品开发流程管理　　不同的企业通常采取四种不同的新产品研发模式，分别为循序渐进式、并行工程式、机动团队式与乱中有序式。　　循序渐进式按照如下七个步骤实施完成：　　第一步：产生产品创意。　　第二步：筛选与评估产品创意。　　第三步：形成共同的产品概念。　　第四步：分析市场机会。　　第五步：进行原产品原型发展。　　第六步：试产于市场测试　　第七步：量产与市场行销　　在上述步骤中，或许产生产品创意的数量非常多，但最终只有及少数的可以通过筛选。创意评估的具体指标包括企业资源能力、技术可行性、竞争力、市场销售量、获利率等。只要未形成共同的产品概念，则创意仍需反复讨论与评

2、估，故前三个步骤反复循环进行。　　循环渐进式具有事先评估议题或困难，降低产品研发风险的优点，不过因其缺乏部门间的联系与沟通，每个部门均需花费大量的时间来弄明白上一部门转来的劳动成果，经常会造成部门间的的认知差距与沟通障碍，使得弹性与灵活性应变的程度相对较低，时间与成本的代价相对较高。这些因素决定了此种模式通常在市场变化小、组织结构化、产品研发时间与资源充足以及面对不确定性的全新产品研发案时较长采用。　　循序渐进的新产品研发模式时间与成本消耗太高，甚至存在无法为产品研发成败负责的严重弊端。为此，产生了所谓同步并行式的新产品研发模式，即并行工程。并行工程采用专案研发方式，将与新产

3、品研发相关的部门人员整合起来以团队合作方式来运作。　　市场的变幻莫测对企业的新产品研发及相关决策提出了更高的弹性与应变速度要求。为此，机动团队式的新产品研发模式应运而生。它强调授权与学习，以独立专案团队的方式在运作;团队成员虽然没有明确的作业程序或规范，但非常重视成员共识的建立;产品各发展阶段机动的同步进行，创新、自主、独立、学习是主要特色。企业为克服新产品的创新阻力，通常会采取此种研发模式。　　倘若企业极端追求创新，就会主张彻底打败死板的计划与固定的程序模式进行新产品研发。此时乱中有序式出现了，该模式兼容各类型产品研发形式，只要能成功，企业会放任各部门或成员对立研发，除非失

4、控或资源大量耗费，否则高层主管不会干涉或限制。　　一般企业的新产品研发专案可能因时、地、情景而采取不同的研发模式，所以本节所讨论的四种模式亦可同时并存于一家企业的新产品研发活动过程中。　　一般来说，一套产品从拿到需求到产品化，分为以下几个阶段：　　1.市场需求调研。　　通常，这个阶段在国内的软硬件公司往往被忽略或做的不够。市场需求调研的作用，一部分是让我们准确了解客户的实际需要，准确评价项目产品化后能推广的范围和带来的利润。另外一部分，是能够给下一步的研发给出准确的方向，方向抓的准，研发过程才不会跑偏，出来的产品才能跟我们想的出入不大。　　2.市场需求分析和研发需求分析。　　

5、一个好的MRD(市场需求分析报告)是对产品研发的重要指导，其中应当准确的包含了市场所有的需求信息和关键点，并给出一定的优先级设定。　　有了MRD的指导，研发部门即应当根据MRD，对需求的可实现性，可维护性和带来的研发成本进行评估，之后将信息准确带入到产品设计PRD中去，对软硬件产品的实现给出方向和根据。以保证公司决策的正确，资源更加有效的投入。　　3.软件实现和生产。　　在软件实现和生产的过程中，研发计划是重中之重。在制定计划的初期，应当考虑到的，除了阶段性目标以外，还需要有有效的版本控制工具，开放式流程管理工具，管理办法(PO)，以及预估的研发风险。在研发过程中，资源是永远

6、不充足的，这就需要在初期估计到中后期的情况，对资源调配有一个有效的保证。研发过程中出现的问题，对工期的影响，一定需要在初期进行准确预计，并在计划中写出预案。　　另外，测试部门应当从用户角度出发，在产品设计阶段，同时开展测试的设计，这样就能在研发达到阶段性成果时同步启动产品测试，为后期的调整打好基础。　　生产部门则应当从一开始就介入产品的形象，包装的设计环节，否则在最终将对产品实际上线产生完全不必要的拖累。当软件研发完成时，产品包装应当是同步完成的，而不是等待研发完成才去做的一件事情。　　4.质量保证。　　质量保证始终是产品研发过程和推广过程中，公司需要面对的实际问题。测试的技

7、术水平，需要不断的通过培训来进行提升。测试的主动性，需要不断的与研发部门同步交流来保证。　　好的质量保证过程，既是严谨的，又是灵活的，这是需要领导来制定相关的产品质量测试策略，分级，以及保持适当的测试部门和研发部门的PK行为。　　质量保证与研发过程，同样不是静态的，而是在产品研发过程中，能够不断提升和改进的，如果产品研发完成，而自己的技术体系和质量体系没有得到提升，那么产品管理则是不充分的。　　5.市场推广。　　整个研发过程不应该是完全封闭的，随着市场和技术的进步，用户的实际需求可能也会发生改变。这个时