各部门环节人员工作职责

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1、总经理工作职责一、规划企业的发展，创建企业的文化。二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。三、主管：1、企业核心领导工作指导与财务的监控。2、营销策划审核。四、外设分公司的管理、控制与开发。五、主持每月二次企业核心领导的工作会议，参加每月生产、经营工作会议。六、建立企业外设资源的开发与利用。七、企业全面安全生产的监督，品牌、效益的监控管理。八、负责部门间沟通协调工作。常务副总经理工作职责一、制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行二、公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。三、主管市场部、设计中心、预算部、客户服务中心工作。四、公司家装的营销企划，企

2、业外设品牌维护与创建。五、主持召开月度市场、设计、经营工作会议并邀请有关人员参加。六、公司整体人力资源的规划、招聘与培训，加强人员储备，符合公司发展阶段各阶层人才的需要。七、特殊环境下生产全面参与做到有分有合，确保协调发展。八、坚持党的先进性思想教育，创建企业的先进文化。九、负责企业目标落实执行。生产副总经理（工程部经理）工作职责一、参与制订并实施公司的各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行。二、公司安全生产的第一责任人：负责公司工程、家装项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。三、主管质检部、工程部、材料部、后勤仓库等范围工作；协助售后服务中心工作。四、

3、主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。五、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。六、严格执行公司的安全生产各项制度，不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。七、特殊大型工程全面参与，做到有分有合、确保重点，全面控制。八、创建系统团队作战的能力，不断提升企业的核心竞争力。九、负责和项目经理结算。十、负责工地突发事件处理。总经理助理工作职责一、协助总经理工作，探索企业发展规划思路。二、主管大客户信息收集、开发与利用。三、主持每月生产经营工作会议，并邀请有关领导参加。四、配合相关家装工作协调与员工的培训。五、

4、掌握工程进度和工期、质量、安全及其它的相关信息，协助工程部管理工作的执行。六、做好工程招标书的编制，把握最终造价的幅度，并做好保密工作。七、加强企业、团队建设，提升综合执行力与竞争力。财务总监工作职责一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度。二、遵守国家财政税务政策，建立各种税务账册，做到系统规范管理。三、建立项目内部核算，资金合理控制，给施工员提供项目成本测算依据。四、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商，每月统计、结算做到准确无误。五、公司合同款、进度款收取，对项目做到专款专用，资金不到位项目有权停止供应材料决定。六、每月有序的工资、生活费、提成发

5、放，协助常务副总根据各部门经济责任制条理，做好提成测算、项目结算等。七、每月向总经办提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理的现象，提供参考依据。八、参与客户服务中心工作，做好客户档案建立、资料收集、客户回访工作。质检部经理工作职责一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。二、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。三、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行，确保项目工程：1、文明施工合格率达到100%。2、质量验收合格率达到100%。3

6、、客户满意率达到100%。四、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。五、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查，严格按照装修施工规范施工。六、每月编制各项目施工状况表，包括工期、质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况交工程部和总经办。七、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现不合格材料，严禁继续使用，并有权做出停工处理。八、工程竣工后，负责保修期内的一切修整工作，参与客户服务中心工作，做到客户满意。九、及时参加相关部门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长培训会议。十、

7、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。工程部经理工作职责一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从生产副总直接领导。二、负责履行客户合同各项条款，讲质量，重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成。三、严守财务纪律，做到项目条款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位。四、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量。五、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的