各部门人员职责

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1、总经理岗位职责1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，负责组织实施；2、负责公司年度经营计划和公司总冃标在各个部门内的开展工作，并进行审核；3、负责检查、督促和协调各线业务工作进展；4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。5、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。6、领导建立健

2、全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。副总经理岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条

3、例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实止派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美,工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管

4、理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。财务经理岗位职责1、组织制定企业财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度；根据公司的实际情况、负责财务部内部结构的设立、落实财务部门岗位职责和人员分工，听取各岗位的意见，对当前存在问题及时汇总解决，领导财务人员认真贯彻执行公司管理制度；2、充分提取及利用各会计人员和公司各部门会计信息资料，为企业高层领导提供有价值的经济预算和经营决策依据；3、根据企业的经营发展目标制订企业财务收支及资金计划并落实、检查;4、组织有关部门编制财务预算并汇

5、总，上报领导审批后监督执行；5、组织进行会计核算和财务处理等工作，审核各项会计报表；6、根据企业营业的实际情况，进行成本预测、控制。7、权限范围内审批部门及个人用款申请；8、对重大经营活动提供财务数据支持；9、负责与税务、银行等相关单位建立起沟通平台，协调好公司内财务部与其他各部门之间的协作关系，财务经理能协调的不上交总经理；10、组织进行税收整体筹划与管理，监督按时完成纳税申报等工作；11、组织配合公司的各项审计工作；12、财务部门内部费用控制及员工考评等；13、遵守职业道德规范，不得泄露公司机密；14、完成领导交办的其他工作。

6、行政部经理职责一、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；三、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；四、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；五、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；六、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7、七、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；八、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竟赛评比活动；九、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；按时完成公司领导交办其他工作任务。营销部经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所

8、属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场,增加销量。3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、