公司各部门和人员职责

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1、公司ISO9001质量管理体系各部门和人员职责总经理负责制定、颁布本公司的质量方针；领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性；确保对质量管理体系的建立和变更进行策划，以实现质量目标；确保获得必要的资源；任命管理者代表；批准质量手册和程序文件；主持管理评审；决定有关改进的措施。管理者代表确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；主持质量管理体系审核，批准年度内部审核计划；向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求；通过各种手段，使全体员工意识到“识别顾客要求、提供合格的产品以满足顾客的要求，不断改进产品质量以增强顾客满意”的重

2、要性；就质量管理体系事宜与内外部进行联络；审核质量手册和程序文件。副总经理对最高管理者负责，协助监督质量管理体系的建立和实施，负责分管部门的ISO9001质量管理体系的推进工作；在工作中贯彻实施公司的质量方针，并根据公司的质量目标，结合分管部门的具体情况，批准分管部门的分解计划，并监督执行情况；监督指导其分管部门的质量管理体系职责、职能的发挥，批准分管部门的培训计划，监督培训计划的执行。企管办负责公司人力资源管理，负责过程的监视和测量，负责管理方案完成情况的检查；参与合格供方的选择、评定工作；负责数据收集，并对收集到的信息进行统计分析，以寻找改进的机

3、会；对采购执行比价方案，对采购行为行使监督权；负责公司合同管理；负责本部门的文件，记录的管理；参与内审、管理评审工作。宣教科负责质量管理体系的宣传和培训；负责公司员工教育工作的计划制定、实施及考核，搞好职工的内部培训及外部培训的联系工作；做好职工培训档案，保证操作人员的资格和技能，在公司内推广统计技术的应用；负责本部门的文件、记录的管理；参与内审、管理评审工作。财务处负责公司财务管理并向部经理报告财务状况。体系办负责公司质量手册、程序文件的制定、分发、保管、修订、废弃的管理工作，负责制定年度质量管理体系审核计划，策划实施内部质量审核，对不符合项的纠正

4、、预防措施的效果验证，维护质量体系的正常有效运行；做好本部门的文件记录资料的管理。质量科负责公司的质量管理；参加合同评审和合格供方的评审工作，负责产品质量承诺；提供采购物质所需的标准、规范等技术文件资料，负责日常进货的检验工作；产品质量分析，质量事故的管理；不合格品的处理及记录，建立质量档案；负责对不合格品的鉴别、区分、标识、评审及其记录工作。负责全公司量值传递的正确性，负责全公司监视和测量设备的管理；指导相关部门按检定周期及时检定或送检计量、测量器具；负责本部门文件、记录的管理；参与对顾客满意度调查结果的处理；参与内审、管理评审工作。安全科负责公司

5、安全管理工作。生产办负责生产管理控制；负责基础设施和工作质量的管理；参与合同评审，负责产品数量、交货期的承诺；负责制定工艺控制指标，严格过程控制，对中间控制进行巡检（包括工艺过程和中控分析），按时收好各项记录（操作记录、分析记录等），按时做好工艺抽查，做好统计分析（包括消耗、产量、工艺合格率等的分析并送企管办一份）；负责制定与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施；负责本部门的文件、记录的管理；参与内审、管理评审和不合格品评审工作。动力处负责全公司生产设备的管理工作（包括设备的统一编号、安装、维修、保养、更新、验收等及其记录的归档保管）；负责有关设备的

6、压力试验和压力容器的管理；设备事故的统计分析工作；参加合格供方的评审工作；做好技改施工进度记录；保证设备施工过程中图纸更改的及时、有效传递；提供技改物资的采购资料；负责制定与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施；负责本部门的文件、记录的管理；参与内审、管理评审工作。化肥、化工销售公司负责对顾客要求的识别，并组织合同评审工作；负责合同评审记录及其标识、归档、保管和处理工作；负责建立用户档案，搞好售后服务及顾客意见的处理；负责对顾客的满意程度进行测量，及时将有关信息反馈到有关部门；负责制定与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施；负责本部门的文件、记录的管

7、理；参与内审、管理评审工作。仓库、原料车间负责本公司产品或外购产品在贮存期间的质量，做好各项记录和标识，保证帐、卡、物相符；盘库；参与外购物质的验收，检收时主要与上一批同类物质作对照，与同一厂家的不同供应时期比，与不同厂家的同一种物资比，主要是比价。5号之前将上月的统计表报企管办。化管车间保证本公司化肥在贮存期间的质量，严格按照堆放标准堆垛、看管，按照销售公司的发货计划发放货物，并做好记录，不断提高服务质量。供应公司、煤炭公司负责全公司各类物资的采购控制与采购品的处置工作；负责建立供方档案，对供方进行评价、选择和控制，定期发布合格供方目录；联系或要求

8、公司协调有关部门进行合格供方的选择评定工作并做好有关记录；评定工作主要是价格、质量、交货期、供货公司厂家信誉