巢湖捷成监理公司务虚会汇报材料

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1、巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司—务虚会汇报材料2012年12月20日2012年转瞬即逝，巢湖捷成监理公司在合肥市公路局正确领导下，深入学习实践科学发展观，“以基层组织建设年”，“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育为切入点，根据全市公路系统年度目标任务，不负重托，稳中求进，狠抓各项管理制度落实，强化队伍建设，保证安全生产、开源节流、增收节支，克服资质偏低、技术人员少，管理层调整流动资金困难等因素。经过全体人员共同努力，不折不扣地完成了市局下达的各项目标任务，预估监理产值：550万元，利润85.6万元。一、2012年工作的情况1.巩固已有市场，积极拓宽经营范围我们公司原有的

2、市场在巢湖市四县一区，在做好已有承监项目的基础上，积极同各级主管单位保持联系，建立良好的工作关系。截止今年12月份，公司已签订合同项目共计25个，合同金额约为790余万元，目前承监项目分别是：庐江县2012年农村公路危桥改造工程、2012年含山县县道升级改造及危桥加固改造工程、巢湖市农村公路危桥改造项目、合肥市公路大中修工程等。已完工承监项目：合水路路面病害整治项目、巢湖市司夏路等六条县道升级项目等。待承监项目：G205芜湖段改造示范工程、合福路涉及县道X026改造工程等。随着区划调整，原来市场的萎缩，对公司的业绩产生了很大的影响，为了开拓市场，公司领导主动出击不等不靠，积极加强与

3、相邻地市建设单位的联系，及时掌握市场信息，先后参加了宣城市、马鞍山市、滁州市、淮南市、淮北市、芜湖市、亳州市等多地公路工程监理的投标；同时与省高速公路监理公司、虹桥监理公司、虹信监理公司、宣城华安监理公司、交院监理公司、振非监理公司等监理单位保持广泛的联系，加强合作，信息共享。为了保持监理市场及监理业务的持续性，现正在跟踪拟建项目信息多项，争取为日后的发展提供更广阔的空间。同时在公司资质方面：今年7月通过了交通运输部公路工程乙级资质定期检验，8月通过GBT19001-2008质量体系认证，企业的管理水平得到了提升。2. 严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象由于公司资质的限制，

4、公司很难承监到大项目，这样就决定了大项目少，跨年度、收尾工程及小项目多，且比较分散。这样就给监理工作增大了难度，成本增加现场监理工作开展困难。围绕如何面对困难，如何把监理工作搞上去，公司领导认真分析研究，针对不同项目、不同环境，采取科学有效的调整办法，明确所承接工程不同阶段、不同时期的监理工作重点，及时对人员的搭配、设备的配置进行调整。较好地解决了监理过程中遇到的难题。修好一条路，干好一个活，通过我们全体监理人员踏踏实实做好每一个项目，服务项目建设，服务业主，来不断树立我们捷成监理公司的品牌形象，并多次受到上级领导及业主好评。3.规范人力资源管理、加强人员培训目前公司员工已达到五十

5、多人，为公司长期稳定发展着想，公司已于12月与3人签订了人事代理合同，在巢湖市社保中心办理了社保账号，已经为32名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年招聘了应届毕业大中专学生3名，公司通过组织员工参加各种执业资格考试和培训，一方面强化了员工的"硬件"，提高了员工的专业素质和水平，另一方面也增加了公司的持证率。公司结合员工的考核、岗位等方面对原有的工资标准作了上调，有利于提高员工的积极性，也有利于公司留住人才，实现长久发展。同时积极参与省交通质监站的各类讲座、培训，已参加省站组织的讲座培训4次，组织参加交通部考试2次，为进一步提高监理人员业务素质，提升监理工作水平，在本年度在公司内部

6、组织了两次监理人员理论考试。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业员工看到了企业的人性化管理，在全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理人员，使人员流动性大幅降低。4.狠抓安全维稳、强化安全生产一年来，公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全监理工作，进一步规范安全监理管理机制，根据公司市局有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。全年共安全检查12次，排除安全隐患2次，安全管理2012年公司年度质量安全事故指标的完成情况基本正常，所有监理办未发生因安全监理

7、不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。干部职工思想稳定，公司内部没有发生过打架闹事，无黄、赌、毒现象，圆满地完成了今年安全生产和综合治理工作目标任务。5.加强党支部建设，发挥党员模范带头作用回顾一年来公司党建工作的情况，我们体会到，党建工作要结合企业的工作重点，要建立战斗力强，凝聚力强的党员队伍，要发挥党员的先锋模范作用，促进企业健康稳步发展。只有这样，才是代表大多数企业员工的利益，才能得到人民群众的拥护。公司9名党员分布在各个重要工作岗位处处发挥着模范带头作用。