利润螺旋倍增-企业na核能模式【杨舜垚】

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1、企业NA+核能管理模式解析（杨舜垚）导读：企业经营过程中管理层不得不具备的2项核心激活策略，8个束缚技巧，1组能级跃升通道。今天着重分享企业NA+核能管理模型的基本理念。技能布阵2-8-12项核心策略：策略一：全驱动型薪酬方案钱作为人本质的需求，钱不是万能的，没钱是万万不能的。分钱机制决定了精英的向上性和稳定性，精英员工离职绝大部分原因是钱没给到位，有能力对应的一定是不稳定，那么如何通过原始激励让精英留下来呢？答案是找到“核心驱动点”并建立爱博而情不专的广义分钱机制。策略二：中国式绩效考核方案中国人与外

2、国人的不同不仅体现在形体，更多的体现在思维模式与传统影响。国外的先进考核方式只有在特定的环境下才能产生效果，生搬硬套难免水土不服，那么针对中国人的考核一定是简单的、聚焦的、符合官本位的、量化具体的考核方案。8个束缚技巧：技巧一：收入计划书锁定精英精英关注的第一个“钱途”必须满足，收入计划书必须涵盖月度收入、年度收入、并且明确实现收入的途径，必须具有可行性。技巧二：岗位职责描述量化工作清晰的岗位职责描述可以防止精英因不知所措而逃离企业，设计过程中必须涵盖重要度排序、工作内容、完成标准、配合岗位、配合标准、

3、报备内容、雷区指标。利用思维导图分解至不能分解为止。技巧三：职业生涯规划导图明确前途职业生涯规划导图必须明确晋升后的福利待遇、需要具备的晋升能力、晋升能力的来源、晋升能力获取时间等。技巧四：企业愿景蓝图化明确终极前途企业最终愿景必须形成组织架构图，视觉化呈现于显眼位置，作为企业文化出现。技巧五：建立奖金花名册每月度更新奖金花名册，保持奖项持续更新，可以变种，但必须刺激。技巧六：先奖后惩心灵批评面对团队犯错者的教育方式一定是先肯定其功绩，然后找到心灵深处最能触动他的感情线，狠批一顿，以儆效尤。技巧七：六抛

4、一车轮战与员工谈判一定准备好至少六套方案，也即六个框架，每抛一个框架，员工拆掉一个，抛完六个员工必然折服。技巧八：运营环境真空化所有员工必须全部暴露在细菌环境中，管理层不能包庇任何一个员工，王子犯法与庶民同罪，游戏规则一致，可以人性化但不能人情化。1组能级跃升魄力：依托绩效考核至少建立双通道晋升机制。