BC企业利润倍增计划从书》简介

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1、《TBC企业利润倍增计划从书》简介0、TBC方法体系：企业利润倍增计划丛书《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段：天道《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法：人道《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道《管理的体系——TBC企业驱动体系》——总经理手册：商务1、《管理的技术——TBC企业驱动体系》火车慢，因为十几节车厢只有一个火车头。动车快，因为每一组车厢都有发动机。一个企业，就老板一个人是发动机呢？还是把管理干部、乃至更多员工变为发动机？“TBC企业驱动体系”为你提

2、供解决方案！请阅读《管理的技术》过程是技术，结果是责任，管理从责任开始！目标±利益=责任；目标到位±利益到位=责任到位。德鲁克讲“目标管理”那是对“大家、我们”而言的。李泽尧讲“责任管理”，这是对“各自、你我”而说的。在浮躁、无神论的中国，“大家”有点乏力。详见“TBC之事前T+B——管人抓责任：责任到位”管理重过程，评价重结果，考核要结果导向。绩效=事后结果/事前目标；目标T+检查C=考核；事前目标到位+事后检查到位=考核到位。请阅读“TBC之事中T+C——管事抓接口：考核到位”奖罚要有依据，检查到位，才

3、能利益到位；做人做君子、管人管小人；奖罚到位，才有好的企业文化和社会风气；检查到位+利益到位=奖惩到位。请阅读“TBC之事后C+B——好报有好人：奖惩到位”过程是技术，结果是责任，管理从责任开始。过程不一定要说清楚，结果一定要说清楚。目标到位才能责任到位。不对看不见的过程付钱，管不了的过程可以考虑不管。不放心的过程才要管。所谓不放心，包括技术和人品、能力和愿力。请阅读“TBC之目标T——结果是责任：目标到位”结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！人为财死、鸟为食亡，组织以利益为纽带。钱，作为

4、一张纸，经过了千千万万人的手，的确很脏！但是，作为一种价值，经过了千辛万苦，实实在在很美！钱是等价交换物。她代表的是付出、认可。请阅读“TBC之利益B——利益是纽带：利益到位”。管事抓接口，管人抓责任。例行工作、日常付出、以及过程细节采用反向纠错法，可以降低检查成本；结果性、贡献性的成果、业绩，采用正向列举法，有助于绩效把关。详见“TBC之检查C——与信任无关：检查到位”。很多人以为，老板总是喜欢“先做事、后谈钱”的人、不喜欢“先谈钱、后做事”的人，现在泽尧来告诉你，其实未必！详见“TBC企业驱动原理——企

5、业动力学”。2、《管理的艺术——TBC员工驱动策略》业务、员工于企业，就好似火车的车厢，需要减轻重量、相互衔接、减少阻力、服从整体方向和目标，所以需要被主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导，即所谓八导原理。组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，领导者必须要有先见之明、必须事前明确厘清组织目标和相关成员的目标。所以，管理者要阅读本书“先导——掌控工作龙头：目标统筹”。达成目标是硬道理，管理者所有的工作必须围绕一个中心展开，那就是确保目标的实现，而“结果需要负责，过程需要主导”。所以，管理从

6、主导开始。请阅读：“主导——工作驾驭与跟进：过程管控”。在很大程度上，人是为希望和梦想而活着的。激情来自梦想，行动缘于目标。劳动的过程是辛苦的，没有梦想和目标的激励，不堪想象。请参阅“诱导——正向激动（拉）：愿景管理”。不是作者要倡导“操纵”，而是要实事求是，告诉你实实在在存在着的一种技术和做法。作为一种方法和技术，其本身并无对错，就像一把菜刀，切菜与杀人，端看你作何选择。请阅读：“操纵——你在局外、他在局内”。“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命！”虽然人们对“善意的谎言”颇有微词，弄巧成拙也是常有的事，但是

7、，不少精明人却从中获益良多。请阅读：“误导——什么人容易被诱导？”很多人是感性的，但是管理者必须理性。所谓理性，那就是不能跟做感觉走，而是要事前规划、设计。绩效等于结果除以目标，分母不能为零，所以管理要有目标、有计划。请阅读：“引导——三面合围、网开一面”的方法；为了有效引导团队，以下三点是重要的：1、宣传：提前告知；2、交代：明白无误说明；3、标示：过程提示尤其切换点的标示。当然，要跟利益挂钩。不然，他还只是管理者一厢情愿的政策，而不是对被管理者有约束力的制度。请参阅“前导——标准与规则：刚性引导”不管你

8、要去到哪里，路总归是在脚下。而，事儿还得要他去做。所以，依靠群众是必须的。何况这是最省劲的做法。请阅读：“借势——依靠群众：柔性引导”虽然，你怎么说他就怎么想、怎么做的“良民”，已经越来越少。但是，你还得要说、要鼓吹、要倡导。这就像股市，股评师的挑逗未必股民就信，但还是被弄得心上心下、心理波动被放大！请阅读“倡导——思想灌输、氛围营造：文化引导”世界上最强大的流氓大亨，也比不过那个随身提着“核武器”按钮箱的某国总