全动力阿米巴模式(杨舜垚).doc

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1、导读：阿米巴经营模式是实现“经营复制，全员操心，利润合流”的一套完善的经营管理系统。——杨舜垚阿米巴就是一只小虫，切一刀变两个，切两刀变四个，每一个都能独立生存。全动力阿米巴模式取原始阿米巴管理精华，结合本土企业的生存现状研发的一套经营管理系统。面对当前的本土企业我们遇到了前所未有的压力：1.企业创业期一过老板开始忙的脚打后脑勺，从此走上“老是被板着”的困境。2.企业内部阶级矛盾明显，每个人都不愿意承担责任，企业内耗增大，成本增加。3.员工积极性下降，单纯依托于金钱激励已经不能解决实际问题，培养了一大批“狮子大开口”的员工。4.各种激励手段都用上却依然无

2、法改善现状，学习再好的方法也依然没有办法落地。......面对种种困境，我们真正的认真思考从“人性”本身思考了吗？企业经营的灵魂在于“人”，任何的系统都是为人服务的。解决人的问题就必然要解决人的动力、压力、能力的问题。任何人都是要么图钱，要么图清闲的，然而人的动力来源不仅仅是这些，他们还需要前景，晋升，自主经营，爱，荣誉等。解决动力的核心在于能够激发人的管理意愿与开发经营思维，那么如何解决这个核心问题呢？显然我们要检视一下你的企业是否有“阿米巴的独立核算模式”是否能够保障你企业中的员工“多劳多得，少劳不得”。一套好的分配机制可以激发人的动力。解决了动力的

3、同时必须给予压力与管控，在给动力的同时不能建立管控机制，那么你的员工终有一天开始和你“讨价还价”。管理过程中必须要鲜花加大棒，通过管控机制积累数据，分析数据，为优化系统做数据支持，最终实现数据化管控。动力解决愿意干的问题，压力解决在什么范围内怎么干的问题，那么能力就要解决会干的问题。要培养员工能力绝对不是培训就可以解决的。一个人的能力培养需要采取教练的方式，先讲给他听，再让他练，练完做出文字标准化方案，然后讲出方案，最终建立“落实进度表”，这才是培训体系的核心。综上所述，一套本土化的全动力阿米巴需要包含完整的系统，系统间需要环环相扣，全动力阿米巴系统涵盖

4、：一、阿米巴战略落地系统——解决经营目标达成的问题无头苍蝇，必然乱撞，脑袋太多，依然找不到方向。战略设定必须根据企业定制。二、阿米巴组织划分系统——解决利润单元盈利的问题阿米巴部门的划分形成利润闭环，让每个独立的阿米巴为企业都能创造利润，形成利润合流。三、阿米巴职能划分系统——解决责权利有效拆分的问题阿米巴不意味着分裂企业，责权利的平衡让企业员工归位。四、阿米巴激励模式系统——解决激励模式设计的问题阿米巴的核心在于此，实现企业利润最大化，成本最小化的核心。五、阿米巴运营管控系统——解决流程优化与会议管控的问题鲜花与大棒长存，分析得出数据的关键环节。六、阿

5、米巴人才复制系统——解决人员储备的问题人员能力复制与晋升空间锁定匹配的人才。全动力阿米巴系统实现企业的精细化管理，分层分级建立企业的核心竞争力。