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时间:2018-04-08
《中层领导105个执行细节》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中层领导105个执行细节第一章态度决定执行力度1.做个管理上的多面手——培养自己的多方面才能,使自己胜任多种角色 2.永远以最佳的精神状态工作——用激情鼓舞自己,用热情感染他人 3.做“事前诸葛亮”,而不是马后放炮——好中层事先提问题 4.“期望二,做到十”——及格是远远不够的,真正优秀的人总比别人多走一段路 5.树立对问题“绝不放过”的精神——多用“找错”放大镜,把问题扼杀在摇篮里 6.凡事比上级多想一步——发现问题,带着解决方案去找老板 7.既要过程又要结果——只对事情“负责”远远不够,还得“负责
2、到底” 第二章决心是有效执行的基石 8.不折不扣地执行规定——三流的点子,一流的执行 9.不要在犹豫中错失良机——遇事不拖延,凡事马上行动 10一次行动胜过百句空话---只有行动才能真正出绩效 11.勇敢是一把金钥匙---责任永远都是意味着战斗 12.咬紧目标就不松口——改“尽力而为”为“全力以赴” 13.决不做无效的“能人”——要想征服事业高峰,就要越挫越勇 14.路是自己逼出来的——1%的希望,100%的努力 第三章“指导力”决定“执行力” 15.告诉下属明确的目标和要求——有了明确的目标
3、,做事情才会有方向 16.让工作次序更加合理——把大目标分解成小目标,分阶段实现大目标 17.行进中要随时把握方向——中层偏一寸,下属偏百里 18.确定最佳工作标准——让员工了解你的期望,员工才能知道自己该做什么 19让错误暴露出来——正视错误,才能更好地解决错误 20.榜样的作用不可忽视——给员工做一个榜样,员工就会回报你一个满意 21.领导的速度就是众人的速度——以身作则胜过一切发号施令 第四章沟通是中层领导执行的成功线 22有沟通才会有执行,没有优质的沟通,便没有执行力 23.当好领导的“
4、代言人”,准确完整地传达指令 24.要想“不误事”,避免“想当然”——拿不准的事问好再做 25.减少沟通环节----面对面沟通才是最好的沟通方式 26.指令越简洁越有利于执行,把正确的原则变为一句简单的话 27.让持“不同政见”者畅所欲言,与下属架起一座“心桥” 28杜绝下属报喜不报忧——多听真话才能发现问题,才能避免小错成大祸 第五章组建一支有执行力的团队 29.选拔人才“宁缺勿滥”——有一流的人才,才能有一流的执行力 30.让团队真正需要的人“入队”——像选对象一样选员工,只选择合适的人进入团
5、队 31.留住最优秀的员工——挖人才不如留人才,粘住团队的核心人才 32.有意识地磨合团队——合作不能靠命令来维持,而是心甘情愿的合作 33用好团队中的“马绳”----激发员工的进取心,有刺激才不敢松懈 34让成员找方法不找借口---只要努力想办法,一定能有好方法 35高水平团队懂得分享经验,共享资源是团队最大的衍生产物 第六章做好团队中间的协调者 36团队的意义在于1+1》2--没有完美的个人,只有完美的团队 37.协调比努力更重要——用对人比把人用对更重要,执行力就是任用会执行的人 38提拔
6、唯才不唯好恶——英雄不问出处,尽快提升自己的得力助手 39.注重人才的互补性——摸清下属性格,根据下属的秉性安排工作 40.分工就是分配责任——将责任落实到每一个人,让人人肩上都有担子 41.巧妙利用“刺头”——按“特长”任用人才,让员工在专长上大显身手 42.世上没有无用的人才——活用员工的短处,再逊的人也有闪光点 第七章让每一个员工都成为精英 43.让B级人做A级事情——把手下的“鸡”变成更多的“鹰” 44.固化良好的执行习惯——共同习惯越多越有执行力 45.补足队伍中的“短板”——关注下属成
7、长,不断提升团队的整体执行力 46别把犯错误当成错误——错误也是一种历练,允许员工在工作中犯错误 47.培养要多于批评——做下属助手而不是救星,做执行的后盾而不是观众 48经验的另一个名字叫练习——用心培养部属,把培训当作一种投资 49培养职业化执行团队——没有好的职业化员工,就没有强大的高效绩团队 第八章千万别让权威打了折扣 50.压力是最好的推动力——有紧迫感,工作才会有效率 51.做好人,但不做烂好人——做事没原则就没有制约和威严 52.铁的纪律铸就铁的战斗力——没有规矩不成方圆,纪律是有效
8、执行的第一要义 53.服从就是执行的基石——当严必严,关键时刻要挥泪斩马谡 54.高效执行要勤于监督——没有检查就没有执行力,执行就是要限时完成任务 55.将任务落实到底——责任一落到底,不给下属留钻空子的余地 56.会施“恩”更会施“威”——将执行进行到底,对违反命令的行为坚决说不 第九章走出事必躬亲的误区 57.不做累坏了的中层——让人才为你“挑大梁”,下
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