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时间:2018-04-08
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1、销售主管绩效考核表考核期: 年 月 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工总结作考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结 (可后附) (可后附) 直接主管考评评述: 签名: 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核(100%)考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩(20%)1、销售业绩完成情况1-15
2、 2、部门销售业绩完成情况1-10 销售行为(40%)1、销售计划与总结1-8 2、客户关系管理及维护1-8 3、部门成员培训与激励1-7 4、部门销售工作创新与执行能力1-7 5、部门人员招聘与管理1-5 6、部门事务综合管理1-5 竞争意识(10%)1、竞争对手信息收集1-10 工作能力(16%)1、分析与思考问题能力1-4 2、判断与解决问题能力1-4 3、有效沟通和反馈能力1-4 4、自我管理与学习能力1-4 工作态度(14%)1、工作责任心与积极性1-5 2、数据安全与保密意识1-5 3、团队协作与成本意识1-4 合
3、 计100 —第三部分 一级考评:结果汇总销售主管绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级:: □A □B □C □D □E □F分值A:95~100分;B:90~94分;C:80~89分;D:70~79分;E:60~69分;F:0~59分 第四部分 二级考评:审核和审批 总经理意见 签名:年 月 日说明:绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下:绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤X≤100优秀员工90≤X≤94表扬80≤X≤89鼓励70≤X≤79面谈60≤X≤69警告X≤59处
4、理内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXp6X4NGpP$vSTT#UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9
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