汽车电子-客车车身电子行业企业组织架构及部门职能2012

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1、汽车电子-客车车身电子行业企业组织架构及部门职能2012证券事务部:协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作及信息披露、股权管理工作,负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项,负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。财务部:制定财务规章制度并实施;根据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算;负责定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用情况;负责公司产品成本的核算工作。物流部:对物流系统的整体运营进行有效地管理和监控;指定并执行物流操作流程和各项管理制度;制度合理的送货费用标准,控制和降低物流成本;负责商品进出库的管理

2、,确保送货准确及时,商品安全。工艺部:负责工艺设计和开发的技术管理工作;编制样件控制计划,试生产控制计划、生产控制计划;编制过程FMEA、过程流程图、过程特殊特性清单;负责工艺纪律检查,加强对生产过程中的工艺技术监控。技术部:负责产品设计和开发及设计和开发阶段的质量控制;负责开展新技术、新材料、新工艺的应用;负责解决产品在生产过程中及售后出现的技术问题;负责对新产品试制中的各项实验工作。标准化档案室:建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准等子体系的企业标准体系;参与新产品研制、产品技术改造和技术引进的标准化工作;负责产品档案的归档、整理、备份;技术成果和专利的管理等。质量保证部:

3、负责进货检验、工序检验、成品检验工作,做好产品的监视和测量;协调解决生产过程中的质量问题,负责生产过程中产品质量问题的分析、整改、跟踪和验证。人力资源部:负责公司人力资源规划,协助和配合公司管理层以及各级职能部门进行人力资源管理,为公司发展提供持续的人力资源保障。生产计划部:建立生产指挥系统,合理组织生产过程;编制生产作业计划,负责生产作业的调度管理和批次管理;定期进行生产统计分析;负责对设备的使用监控和维修保养工作的检查。事务部:日常行政管理、网络和通讯建设和管理、对外新闻宣传、党团工会组织管理销售部:负责产品销售,掌握市场动态和顾客需求的变化,提出改进建议;授权签订销售合同,组织合

4、同评审并保存合同评审记录;制定销售管理制度;负责销售产品的储运及供货管理,确保产品及时交付;编制销售统计报表;负责货款回收,保证资金回笼;建立顾客档案资料。采购部:制定采购计划,修订采购制度;搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,对原料及物料进行质量控制,确保原料及时、保质、保量到位;审核采购价格、交易方式,制定成本控制方案;负责新供应商的导入、评估,以保证供应链的优良性。内审部:建立健全内控制度;组织完成各项审核、审计工作;组织督办考核体系的执行;对财务报告、合同、内控系统及各部门费用预算及执行情况进行审核。内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8K

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