汽车客运企业组织架构及部门职能2010

汽车客运企业组织架构及部门职能2010

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1、汽车客运企业组织架构及部门职能20101、财务部:负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料,并参与公司的重大生产经营决策及重大经济合同和经济协议的审定;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;编制富临运业的年度财务预算;分析富临运业及所属各企业财务状况,提出预警报告并通知整改;根据运业兼并、重组、收购等工作安排,对前期财务及经济效益进行分析;审查公司投资项目可行性报告的财务分析和评价的工作。2、企划部:负责项目投资的可行性分析;制订公司总经理任期目标经营计划、年度经营目标计划及公司发展规划;制订

2、所属各企业总经理的年度经营目标责任书;制订日常经营管理和企业诊断方案及实施办法对所属各企业的日常经营管理工作具体进行指导、组织调查和进行日常考核;组织实施线路开发计划。3、安全技术部:执行公司安全生产管理委员会的决议;建立健全安全生产管理制度和重、特大事故救援预案;组织实施企业专职安全生产管理人员安全生产知识培训教育;检查各公司安全生产情况;组织和指导富临运业及所属各企业的应急救援演练;较大以上事故的调查分析及善后处理;对有关资料进行收集、统计、分析,掌握安全动态,提出预防措施,降低事故发生率。4、

3、工程管理部:主持新建、零星工程和其他工作的完成;审核工程设计方案、合同、设计变更、技术核定单、经济签证、预(结)算书等;对工程施工的质量、进度、造价、安全等情况进行监督检查,发现问题及时调控、纠正;主持工程竣工验收与向物业业主单位的移交工作。5、证券部:参与公司重大资本运作项目的谈判与分析,及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况;编制公司股东大会及董事会的相关报告及其他重要文件;规范公司法人治理结构,履行股权管理职能;协助董事会依法行使职权,督办董事会相关决议的执行和落实;负责证券投资、公司的

4、信息披露及相关消息发布等相关事宜;协调公司与投资者之间的关系,接待投资者来访,回答投资者咨询,向投资者提供公司信息披露资料。6、人事行政部:制定年度招聘、培训、人才培养及储备方案;组织考核公司本部员工和所属各企业经营班子及正副总经理;办理公司本部员工劳动争议,指导、协调所属各企业员工劳动争议的处理;核定公司本部及所属企业工资总额及人员编制,员工层级、保险缴费基数、员工工资方案;公司本部日常劳动纪律及办公用品、公务车的管理;起草公司本部各项规章制度;负责对外宣传及企业形象、企业文化建设工作。7、审计部

5、:负责公司内部审计工作,公司本部及所属企业的财务收支、内部财经制度执行情况以及其他事项的审计和效能监察工作;负责公司经济活动及其执行情况的监督管理。内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8

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