11种方法激励研发技术人才

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1、每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面提供一些这方面的建议：1、明智选择2、明确意义3、传达意义4、展示职业路径5、项目化6、鼓励独立7、形成外部竞争8、构成相互依赖关系9、限制团队规模10、控制资源享用11、偶尔提供免费食物==============================================================================================                          研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励==============

2、================================================================================时间与地点： 2010年12月28-29日 上海2011年01月13-14日 深圳===========================================================================每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面提供一些这方面的建议：1、明智选择2、明确意义3、传达意义4、展示职业路径5、项目化6、鼓励独立7、形成

3、外部竞争8、构成相互依赖关系9、限制团队规模10、控制资源享用11、偶尔提供免费食物==============================================================================================                          研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励==============================================================================================时间与地点： 2010年12月28-2

4、9日 上海2011年01月13-14日 深圳===========================================================================每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面提供一些这方面的建议：1、明智选择2、明确意义3、传达意义4、展示职业路径5、项目化6、鼓励独立7、形成外部竞争8、构成相互依赖关系9、限制团队规模10、控制资源享用11、偶尔提供免费食物=========================================================

5、=====================================                          研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励==============================================================================================时间与地点： 2010年12月28-29日 上海2011年01月13-14日 深圳=============================================================================

6、=================课-程-背-景:研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？8

7、、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？10、研发团队游戏规则如何创建？11、绩效面谈及沟通如何做？    本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 学-习-目-的： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学