浅析以人为本,加强企业的人力资源战略管理

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1、江西渝州科技职业学院毕业论文论文题目：浅析以人为本,加强企业的人力资源战略管理分院：财经学院专业：工商企业管理年级：09级姓名：张鹏宇指导教师：吴振中（2011年10月）江西渝州科技职业学院财经学院制论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的写作成文做出重要贡献的个人和集体，均在文中以明确方式标明。本人完全意识到本申明的严重性，本人自愿承担由此引发的一切后果。本人签名：日期：摘要：在现代企业发展过程中，“人才发展”是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论

2、的提出，即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。关键词：以人为本；战略管理；快速发展目录前言11、以人为本的管理22、加强企业的的人力资源战略管理22.1提升企业人力资源管理水平32.2制定各岗位员工职责32.3多渠道引进人才42.4以人为本，建立高效畅捷的沟通渠道43、多方面出发，为企业留住人才43.1利用企业文化43.2薪酬

3、制度53.3完善有效的激励和约束机制53.4其他方法6结论7参考文献8致谢9前言在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。“以人为本”的现代管理理论的提出，对解决企业人才发展问题，对企业的人力资源战

4、略管理的创新，对企业的快速发展具有不可估量的作用。浅析以人为本,加强企业的人力资源战略管理1、以人为本的管理以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。以人为本的管理

5、致力于人与企业的共同发展。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

6、以人为本管理的基本原则：重视人的需要；激励员工为主；培养员工；组织设计以人为中心。2、加强企业的的人力资源战略管理“以人为本”是马克思主义理论的价值取向，彰显了社会进步与发展的价值判断。[1]在新时代具有全新的内涵，就是从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展。[2]以人为本，加强企业的的人力资源战略管理措施具体体现在以下几个方面：1.1提升企业人力资源管理水平提升企业人力资源管理水平，全面履行企业赋予人力资源管理部门战略执行、管理专家、员工激

7、励者等重要职能。从某种意义上讲，管理的本质是人力资源的管理，企业应强化人力资源管理部门的管理职责，把管理人员发现和培养人才作为对其年度考核的指标之一。提升人力资源管理水平，要注意处理好人力资源部门和其他经营管理部门的关系。各部门管理人员必须深刻地明白其在人才培养和团队竞争力的打造中所起到的作用和应当履行的义务。人力资源管理部门根据企业制定的发展目标后，要在此基础上必须直接参与到具体的人力资源管理事务中去。例如，在人才招聘