浅析企业人力资源战略管理

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1、浅析企业人力资源战略管理：当代企业间的竞争主要体现在人才的竞争上，因此，人力资源的开发与管理在企业管理中所占的比重日益增加，人力资源战略管理的好坏决定着企业竞争力的强弱。本文分析了目前企业人力资源战略管理的现状，提出解决问题的策略。　　关键词：企业；人力资源战略管理；现状；策略　　Abstract:Contemporarypetitionbetainlyreflectedinthetalentpetition,therefore,theproportiondevelopmentandmanagementofhumanresourcesinthe

2、enterprisemanagementincreasingstrategicmanagementofhumanresourcesdeterminesthequalityofthestrengthofthepetitivenessofenterprises.Thispaperanalyzesthestrategicmanagementofcorporatehumanresources,andproposesstrategiesforsolvingproblems.　　Keyanresourcestrategymanagement;statusq

3、uo;strategy　　:F279.23:A:　　１企业人力资源战略管理概述　　人力资源战略管理，主要是指人力资源管理要结合企业的具体情况，制定高匹配度的政策与管理计划、方案及战略等，这是保证企业人力资源战略合理、高效的前提。企业人人力资源战略包括建立、施行与评估三个阶段。　　２企业人力资源管理的现状　　２．１重视现有人才使用，忽视后备人才储备　　通常情况下，企业主要对在职的人员进行继续教育与培养，而忽视对后备人员的储备，根据相关的调查报告显示，有达九成以上的企业没有做人员储备方面的工作。在改革开放之初，对大多数高校毕业生来说，国有企业是主要

4、的去处与流向，是“人才”的主要的买方市场。随着改革开放的逐步深入，外企成为很多毕业生的首选去处，加上民营以及其他类型企业的异军突起，人才进一步分散，流向更加宽广，后备人员流失严重；另外，很多企业日益重视工作经验，这就给高校毕业生的就业造成了极大的限制，各企业逐渐表现出人才缺失的现状。由于战略性人才储备的不足，企业的人力资源难以满足企业的发展要求。　　２．２人力资源开发工作效率低　　以提高人员的总体素质和能力为宗旨，为企业提供更加适合的人才，这对企业、对人才自身的发展都有重要的意义。但是，目前企业的人力资源开发工作达不到预期目标，员工的综合能力及

5、专业技能得不到真正意义上的提升，也就是说员工各方面能力的提升，不能很好地转化为对企业有力的推动因素，这样就造成了时间和财力上的浪费。　　２.３重管理培训轻技术培训　　一般企业主要有以下类型人员：管理人员、专业技术人员以及专业技能工人。目前，很多企业重视对管理人员能力的开发与培养，在管理人员的培训方面投入很多；但对专业技术人员的技能提升工作相对缺失，技术人员的知识与技能，除了从学校的书本上学习到，其余主要通过老技术人员的传授以及自身的学习与摸索。企业对于专业技术人员的开发、培养力度不够，造成了他们在技术知识和能力上的更新滞后于企业的发展。　　2.

6、4核心员工的流失　　相当一部分企业的人员流失率高，且流失人员主要集中在企业的关键岗位，他们的流失往往会给企业的正常运转和发展带来负面影响。这些核心员工有丰富的技术知识与工作经验，他们一旦流失，一则不利于企业的正常运行，二则导致在职人员的稳定性下降，工作效率也受到相应的影响。核心员工的流失，同时也将导致企业的竞争力降低。　　２．５缺乏人力资源战略规划　　多数企业只重视人才的引进、劳动关系的管理、绩效考核等，忽视了根据企业的实际需求和市场状况来制定企业发展战略，更是缺乏人力资源战略的制定与调整。　　３企业核心竞争力和人力资源战略管理分析　　市场竞争

7、日益激烈，企业要想占有一定的市场份额必须要有核心竞争力。这种竞争力不仅仅体现在企业的物质资源上，更多的是依靠人力资源来创造。人力资源战略管理，是指建立与企业长远发展战略相一致的人力资源管理系统，来帮助企业在瞬息万变的市场环境中提高竞争优势。从资源基础理论的角度来看，企业拥有各种无形和有形的资源，这些资源的价值性、异质性以及稀缺性能让企业获得保持自身发展的竞争优势，成为衡量企业核心竞争力的重要指标。人力资源的不可：当代企业间的竞争主要体现在人才的竞争上，因此，人力资源的开发与管理在企业管理中所占的比重日益增加，人力资源战略管理的好坏决定着企业竞争

8、力的强弱。本文分析了目前企业人力资源战略管理的现状，提出解决问题的策略。　　关键词：企业；人力资源战略管理；现状；策略　　Abstract:Conte