企业经营决策仿真 实验报告

《企业经营决策仿真 实验报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、本科学生综合性实验报告项目组长＿王嘉颖＿＿学号＿0090389成员王嘉颖、黄凯丽专业＿国际市场营销班级＿09国营（2）班＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿何飞云＿＿＿＿＿开课学期2011至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）学生姓名王嘉颖、黄凯丽学号00903890090386同组人:王嘉颖、黄凯丽实验项目企业经营决策仿真□必修□选修□演示性实验□验证性实验□操作性实验□综合性实验实验地点0401实验仪器台号指导教师何飞云实验日期及节次一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练

2、使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果

3、。依次进行直至第4轮结束。查看最后排名和得分。2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：序号设备名称数量1服务器1台2教师工作站1台3学生实验电脑27台4投影机1台5打印机及必要耗材1台6路由器、交换机等配套设备1套7《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》1套三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果

4、的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。重复这一步骤至不再修改决策指标为止。

5、⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）；⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。依次展开第二至四期对抗。最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）:第四周期报告(一)、第4周期工作底稿1、图表输出A.第4周期市场形势报告:B.第3周期企业方案成果数据表:1）市场生产数据报告：2）成本核算数据报告：3）利润和亏损核算：4）生产经营盈亏报告：5）资产负债合计报告：6）竞争市场调研报告：C.第4周期决策数据输入表:D.第4周期　预算企业成

6、果数据表:1）市场生产数据报告：、2）成本核算数据报告：3）利润和亏损核算：4）生产经营盈亏报告：5）资产负债合计报告：6）竞争市场调研报告：2、本轮目标陈述从第3周期市场形势报告中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第3周期有较大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一至两条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率。本轮预计增加一条生产线，降低价格，增加销售人员以达到市场占有率比上周期增长至少2%的目标。3、对手策略解读市场容量较大幅度增加，市场中的竞争对手将有大部分采取扩产促销的战略，市场竞争将异常恶劣，所以决定采取保守只增一条生产线稳固市场占有率的

7、战略，绝不打“价格战”。4、各个变量的决策在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下：1）一般市场产品计划量：42300根据扩大一条生产线的生产能力，计算出产品计划量为42300台。2）一般市场价格：935，小幅度降低15元的价格，抢占市场占有率。3）广告费用投入：0.8(百万)，为尽可能降低成本，广告费保守投入80万元。4）销售人员个数：104，增加销售人员，减少产品库存。5）生产和市场研究报告：Y6）附一：投标价格：07）附二：特殊产品数：4000