当前形势下财务管理有关问题的探讨

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1、关于当前形势下财务管理若干理论问题的探讨当前，受国际金融危机快速蔓延的影响，我国的宏观经济增速放缓，加上多年来经济运行中尚未解决的深层次矛盾和问题也日益突显，经济走势下行，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。为提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，企业应从以下几个方面抓好财务管理工作：一、加强企业成本管理和控制。从2007年末开始，市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲

2、击的重要举措。(一)、树立成本管理的系统观念，实行全员成本管理。我国企业存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产

3、品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。变少数人的成本管理为全员的参与管理。（二）、在传统的成本管理中引入战略成

4、本管理思想现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本

5、的途径。（三）、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。我们集团为了应对金融危机在08年初提出了“企业管理效益年”活动，统一思想，全员创效，围绕如何降低成本费用出主意，根据市场原材料行情合理采购，比如上半年我国生猪屠宰量加大，一方面由于我国生猪价格持续回落，出栏生猪量增多；另外，由于甲型流感的恐慌，导致短期内生猪出栏量较多；还有就是由于猪肉需求弹

6、性较低，导致供给稍微的增多，价格大幅下跌。虽然09年我国猪肉供给和消费都有所增长，但是，消费市场很难预计，一方面我国经济虽较前期有所回暖，但依旧处于低谷运行阶段；另外，据有关部门统计，09年我国失业人员达4000万，居民收入很难提高。猪肉价格下半年的上涨不是猪肉本身价值的提高，而是货币的缩水(贬值)，同时，饲养成本届时会再度提高，对于养猪户来讲，也许到时会是“高价猪、低盈利(或亏损)”。公司预测下半年我国生猪市场不容乐观，决策层根据国内形势，合理订购，节约了原材料成本，提高了熟肉制品的毛利率，给企业带来了客观的利润空间，由于成本费用的降低，整个集团增加利润近两千万元。可见控制成本费用

7、是直接创造利润，增强企业营运能力的重要手段。二、积极缓解库存压力，加速流动资产周转。（一）、库存和经济增长的关系从微观个体看，成本的高低直接影响企业利润的大小，并最终影响企业的积累和发展。在会计核算中，库存最后都要结转进入成本。库存成本在企业总成本中占据绝大部分比例。库存成本对企业利润高低的影响越来越大。库存管理就是一个不断寻求降低管理成本的过程。　　从宏观层面看，库存已经直接影响到经济增长。库存过多，就会产生产品积压，生产开工不足，经济增长受到制约。库存