当前形势下财务管理有关问题的探讨

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1、关于当前形势下财务管理若干理论问题的探讨当前，受国际金融危机快速蔓延的影响，我国的宏观经济增速放缓，加上多年来经济运行中尚未解决的深层次矛盾和问题也日益突显，经济走势下行，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。为提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，企业应从以下几个方面抓好财务管理工作：一、加强企业成本管理和控制。从2007年末开始，市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本，是企业应对国

2、际金融危机冲击的重要举措。(一)、树立成本管理的系统观念，实行全员成本管理。我国企业存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着

3、市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。变少数人的成本管理为全员的参与管理。

4、（二）、在传统的成本管理中引入战略成本管理思想现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角

5、度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。（三）、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。我们集团为了应对金融危机在08年初提出了“企业管理效益年”活动，统一思想，全员创效，围绕如何降低成本费用出主意，根据市场原材料行情合理采购，比如上半年我国生猪屠宰量加大，一方面由于我国生猪价格持续回落，出栏生猪量增多；另外，由于甲型

6、流感的恐慌，导致短期内生猪出栏量较多；还有就是由于猪肉需求弹性较低，导致供给稍微的增多，价格大幅下跌。虽然09年我国猪肉供给和消费都有所增长，但是，消费市场很难预计，一方面我国经济虽较前期有所回暖，但依旧处于低谷运行阶段；另外，据有关部门统计，09年我国失业人员达4000万，居民收入很难提高。猪肉价格下半年的上涨不是猪肉本身价值的提高，而是货币的缩水(贬值)，同时，饲养成本届时会再度提高，对于养猪户来讲，也许到时会是“高价猪、低盈利(或亏损)”。公司预测下半年我国生猪市场不容乐观，决策层根据国内形势，合理订购，节约了原材料成本，提高了熟肉制品的毛利率，给企业带来了客观的利

7、润空间，由于成本费用的降低，整个集团增加利润近两千万元。可见控制成本费用是直接创造利润，增强企业营运能力的重要手段。二、积极缓解库存压力，加速流动资产周转。（一）、库存和经济增长的关系从微观个体看，成本的高低直接影响企业利润的大小，并最终影响企业的积累和发展。在会计核算中，库存最后都要结转进入成本。库存成本在企业总成本中占据绝大部分比例。库存成本对企业利润高低的影响越来越大。库存管理就是一个不断寻求降低管理成本的过程。　　从宏观层面看，库存已经直接影响到经济增长。库存过多，就会产生产品积压，生产开工不足，经济增长受到制约。库存