加强民营家族制企业财务管理的探讨.doc

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1、加强民营家族制企业财务管理的探讨　　【摘要】随着经济的不断发展，民营企业在促进我国经济发展中的作用越来越明显。而家族制是我国非公有制经济中非常重要的一种企业形式。民营家族制企业有着自己本身的特点。本文主要从民营家族制企业的特征、民营家族制企业财务管理的必要性和重要性、财务管理的环境、民营家族制企业管理模式的利弊及其对财务管理的影响等相关问题进行了探讨，最后提出了提高民营家族制企业财务管理水平的策略。　　【关键词】民营家族制企业财务管理　　家族企业是指由某个具体的家族创业，并由这个家族的成员对企业进行控制，掌握企业的财产，并决定企业的重大经营决策。在改革开放尤其是推进市场经济体制改革以来，家族

2、制的民营企业的发展速度非常快，为我国经济的发展做出了重要贡献。但由于家族制企业管理及运行方面的一些局限性，导致其存在财务管理方面的问题，阻碍了民营家族制企业的长远发展。因此要对这一问题高度重视。　　一、民营家族制企业的特征　　民营家族制企业具有五大特征：　　（一）控制权高度集中　　民营家族制企业由于是一个家族进行创业而产生的，因此控制权自然掌握在这一家族手中。具体的控制权包括控股权、对企业日常运行的控制权及对企业重大决策的决定权。并且企业的一些重要职位及最高阶层都是这一家族的成员。　　（二）继承权为血缘传承　　民营家族制企业由于是家族私有，因此企业内部的继承权自然也是血缘传承，而不是从企业内

3、部选拔，一般是子承父业。对于家族来说，将家族制企业发扬光大是一件非常重要的事情。　　（三）家长集权的现象非常普遍　　我国绝大多数家族制企业的权力都是集中在一个或几个重要的领导手上，实行严格的家长集权制。身处权力顶峰的几个家长们单独决定企业的重要决策及长远规划等，并不需要进行民主讨论及决策。并且其他成员要对领导者的意志绝对服从。　　（四）差别式管理　　家族制企业以最高层领导为核心，领导根据家族中人员的才能、亲疏、忠诚度等对其进行任命。并将家族内部人员和外部人员形成一个无形的人际关系网，内部人员形成内部团体，外部人员形成外部团体。二者的融合也比较困难。　　二、民营家族制企业财务管理的必要性及重要

4、性　　（一）民营家族制企业进行财务管理的必要性　　民营家族制企业进行财务管理，既是企业发展的要求，也是加强家族势力的要求。随着经济改革的不断深入，各个企业所面临的经济形势都非常严峻。民营家族制企业也不例外。进行科学的财务管理，一方面，能够使民营家族制企业的资金利用更加合理，达到效益最大化，提高企业的实力，促进企业的长远发展；另一方面，企业的经济实力增强，市场竞争力就会增强，企业会不断的发展壮大，促进整个家族的繁荣。我国很多民营企业发展到一定程度就会出现衰落的现象，很大一部分原因就是企业的财务管理出现问题，导致企业的整个运作受到影响。因此对民营家族制企业进行财务管理是非常必要的。　　（二）民营

5、家族制企业进行财务管理的重要性　　财务管理对任何一个企业来说都是非常重要的。对于民营家族制企业来说也是如此。企业进行投资的最重要目的是使企业的资本升值，降低投资风险，最终创造更多的收益与价值。对民营家族制企业进行科学合理的财务管理，能够对资金进行有效控制，并对投资的成本、风险等进行具体的评估与判断，使企业的每一笔资金都能获得相应的收益。　　三、民营家族制企业的财务管理环境　　（一）企业规模、组织形式及治理方式　　在企业规模方面，大部分民营家族制企业都是中小企业，大企业并不多；在组织形式方面，股份有限公司、股份合作制公司所占的比重较少，有限责任公司、个人独资等所占的比重最大，这也反映了民营家族

6、制企业在实力方面的欠缺；在治理方式方面，设立总经理的企业占绝大多数，其次是成立股东会、董事会、厂长。此外，有监事会的企业相对来说比较少，监事会的职能发挥力度不够。最重要的一点是，每一个民营家族制企业中都有一个集权的家长进行治理和领导。　　（二）股权结构和资金来源　　在股权结构方面，民营家族制企业中只有一个股东的现象比较少，有2～4个股东的现象非常普遍。很多家族制民营企业都是一个大股东加上几个小股东。而且小股东基本上都是和大股东的关系非常亲近的人，如子女、兄弟等。这种股权结构虽然能够保证企业最大限度上属于家族所有，但限制了企业的资金来源渠道。在资金来源方面，家族直接投资约有半数左右，其余的还有

7、银行贷款、民间借贷、亲朋好友借贷、商业信用借贷等。　　四、民营家族制企业财务管理模式的缺陷　　（一）管理较为混乱，管理观念落后　　我国的许多民营家族制企业尤其是较小的企业，产生的时间并不是很长，发展历程尚短，因此部分机制并没有完善。加之经营者对销售比较重视，而对财务管理则较为忽视，对财务管理的认识停留在“记账”、“算账”方面，没有建立相应的有效的财务管理机制。且会计机构的设置不规范，财务管理人员的任命也是以亲