关于加强民营家族制企业财务管理的

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1、关于加强民营家族制企业财务管理的导读：这是一篇关于加强民营家族制企业财务管理的的论文，对正在写家族和企业的毕业生有参考意义。（吉林省世捷再生能源有限公司，吉林长春130000）【摘要】随着经济的不断发展，民营企业促进我国经济发展中的作用越来越明显.而家族制是我国非公有制经济中非常重要的一种企业形式.民营家族制企业有着自本本篇关于加强民营家族制企业财务管理的论文范文综合参考评定下度:优秀标题身的特点.本文主要从民营家族制企业的特征、民营家族制企业财务管理的必要性和重要性、财务管理的环境、民营家族制企业管

2、理模式的利弊及其对财务管理的影响等相关问题进行了探讨，最后提出了提高民营家族制企业财务管理水平的策略.【关键词】民营家族制企业财务管理家族企业是指由某个具体的家族创业，由这个家族的成员对企业进行控制，掌握企业的财产，决定企业的重大经营决策.改革开放尤其是推进市场经济体制改革以来，家族制的民营企业的发展速度非常快，为我国经济的发展做出了重要贡献.但由于家族制企业管理及运行方面的一些局限性，导致其存财务管理方面的问题，阻碍了民营家族制企业的长远发展.此要对这一问题高度重视.一、民营家族制企业的特征民营家族

3、制企业具有五大特征：(一)控制权高度集中民营家族制企业由于是一个家族进行创业而产生的，此控制权自然掌握这一家族手中.具体的控制权包括控股权、对企业日常运行的控制权及对企业重大决策的决定权.且企业的一些重要职位及最高阶层都是这一家族的成员.(二)继承权为血缘传承民营家族制企业由于是家族私有，此企业内部的继承权自然也是血缘传承，而不是从企业内部选拔，一般是子承父业.对于家族来说，将家族制企业发扬光大是一件非常重要的事情.(三)家长集权的现象非常普遍我国绝大多数家族制企业的权力都是集中一个或几个重要的领导手

4、上，实行严格的家长集权制.身处权力顶峰的几个家长们单独决定企业的重要决策及长远规划等，不需要进行讨论及决策.且其他成员要对领导者的意志绝对服从.(四)差别式管理家族制企业以最高层领导为核心，领导根据家族中人员的能、亲疏、忠诚度等对其进行任命.将家族内部人员和外部人员形成一个无形的人际关系X，内部人员形成内部团体，外部人员形成外部团体.二者的融合也比较困难.二、民营家族制企业财务管理的必要性及重要性(一)民营家族制企业进行财务管理的必要性民营家族制企业进行财务管理，既是企业发展的要求，也是加强家族势力的

5、要求.随着经济改革的不断深入，个企这篇原创出处：mbalunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">家族和企业论文格式范文的培训.经营者自身也要不断学习，充实自，

6、充分认识财务管理对企业发展的重要作用.(二)建立现代企业制度要改变以前的经营者及家族内部成员管理及参与企业重大决策的状况，设置专门的机构来参与及管理企业的内部事务，使最高层的经营者有更多时间去考虑公司的战略规划等.时要建立健全相关制度，制定出有效的制约措施，使企业决策包括财务管理都具体制度的指导及制约下进行.(三)构建有效的资金管理机制第一，企业内部进行资金风险宣传，提高每一个企业成员资金风险意识，使资金能够得到更的利用.第二，提高资金的利用率，使资金投入与产生的效益成正比，且达到效益最大化.具体来说

7、，是要对资金进行合理分配，对其收回的时间及资金量进行预测.收回后对资金进行下一轮的合理配置，使其不断流动，继续产生经济效益.七、结束语综上述，我国的民营家族制企业有自身的特点及管理模式，但这些管理模式一定程度上阻碍了企业的发展，使得企业财务管理方面存问题，此民营家族企业的管理者要转变自身的经营管理理念，重视财务管理工作，建立现代企业制度，将其与企业融合起来，构建有效的资金管理机制，最终促进企业的长远发展.