民营企业家族制财务管理问题探析

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1、民营企业家族制财务管理问题探析　　摘要：自改革开放以来，民营企业在国民经济中有着举足轻重的地位。民营企业是国民经济不可或缺的重要组成部分，这与其家族企业不断发展壮大密不可分。家族企业对于缓解就业压力，提高人民福利有着重要的现实意义。然而，随着家族企业的不断发展、管理的日益�驮踊�，暴露出一系列严重的问题，例如人力资本匮乏、营运资本管理不善等问题，其中家族式管理体制的不健全是制约发展的关键因素。本文从家族企业的发展状况进行剖析，深入探讨家族企业的成因及其特点，在对家族制财务管理的分析中寻求管理对策关键词：民营企业；家族制管理；财务管理一、民营企业与家族制管理（一）民营企业发展概况9民营企业

2、，是指所有的非公有制企业。经过改革开放30多年来，民营企业走出战争破坏的阴霾，克服了先天基础薄弱以及发展潜力不足的缺点，在国民经济中起着重要的作用。我国的民营企业在向着更合理、更科学方向发展过程中，形成了三种不同的组成形式：由个体起家，逐步积累资金发展壮大，或由几个家庭成员共同管理的家族企业；由朋友、同事共同参与开设创立的合伙企业；由国营或集体通过系列手段转型的企业（二）家族制管理的内涵家族企业对公司的治理构成了家族制管理，我们通常认为公司的股本或资本集中在一个家族之中，或者家族的成员在企业中担任要职的企业为家族企业。从实质上讲，判断一个企业是否为家族企业就是看其所有权是否在一个家族或几

3、个人手中，这从归属问题上解释了家族企业。按照这种解释，可以将家族企业分为如下三类：所有员工全出自同一家庭的简单家族企业；企业的核心职务由家族成员担任，而非重要岗位由外来人员担任的传统家族企业；家族拥有企业股份、资金，对于企业的管理权由有能力的人员担任的现代家族企业二、家族制管理的特性和先天优势（一）家族制管理模式的特性在我国，家族企业随着社会环境的变动不断发展，其内部管理和人员关系的调动得到不断完善，不少家族企业按照现代企业规章制度的治理模式对公司进行整治，然而从企业内部控制及运营体系来看，依旧没能摆脱家族制的管理模式。这些企业往往具有以下相似的特性：9股权或资金完全掌控在家族之中。家族

4、制管理模式下的企业资金来源或其融资渠道十分简单，企业由家族成员或朋友同事出资建立，外来资金很少流入企业，公司股权基本上处在家族成员的手中。很多情况下，很难将企业资产与家族成员资产区分开来，任何的经营损失和风险都由家族成员承担管理权与任免权由家族长者决定。家族制管理模式是一种“家长制”管理模式，其典型特征就是家族长永远居于金字塔的顶尖，具有绝对的影响力和权利，并以此为中心形成联系紧密的网状关系脉络。比如，香港传奇首富李嘉诚在其名下的诸多实业中，他是最高的领导者，引领着企业的发展趋势和方向企业中核心职务由家族成员担任。在家族企业职务的认定过程中，血缘关系往往起决定性作用。家族制管理模式下，企

5、业的高层领导或涉及企业核心秘密的职务一般由血缘关系的亲疏任免，家族成员往往不需要相关的知识或经验就可获得较高的职位和报酬，外层人员即使付出很大的努力可能也难以触及核心职务（二）家族制管理的先天优势在我国众多的民营企业中，一般都会选择家族制管理，即在企业成立之初，任命有影响力的家族成员作为企业的最高领导者，企业任何重大决策和事项的裁定权都由其掌控，这在一定程度上体现出高度集权的管理9成本优势。成本优势是家族企业最为显著的优势，由于经营权与所有权掌握在家族之中，家族成员既参与企业的管理决策，又参与企业的利润分配。企业内部不会出现股东与管理者之间的冲突，企业的代理成本极低甚至不存在代理成本。家

6、族成员为了获得更多的收益，会投入更多的精力去运营公司，这在一定程度上降低了逆向选择和道德风险管理优势。家族制管理将家族成员的资金集中到企业之中，不仅解决了融资方面的问题，还极大调动了家族成员的积极性。家族成员内部存在选择刺激性管理，即家族成员努力为企业的发展尽心尽力，一旦某个成员违背，他可能会被家族所抛弃。在这种无形的管理下，公司的领导人可以全身心投入公司治理，无需分散精力约束家族成员。在企业初创期，这种管理优势极大提高了企业的决策效率，为企业快速发展开辟道路三、民营企业家族制下财务管理存在的主要问题在我国，绝大多数民营企业初创期采用家族制管理，企业得以发展并在激烈的竞争中存活。然而，随

7、着企业规模的不断扩大，家族制企业中血缘关系矛盾日益激化，目前，中国的民营企业家族制财务管理存在着如下几个严重的问题：（一）财务观念落后，财务管理制度不完善9财务管理意识淡薄。某些民营企业即使认识到财务管理的重要性，但公司的管理层由于自身的局限性，不能将财务管理充分融入企业管理中去，仅仅是将其作为公司治理的辅助管理。许多管理者通过自己的人格魅力和胆识引领企业发展壮大，却未能及时引进高水平的管理人员，通过血缘关系任选员工融资渠道单一，缺