发电企业财务公司人员激励机制研究论文

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2、励问题的现状，才能促进财务公司的又好又快的发展。　　关键词：发电企业;财务公司;激励机制　　一、引言　　发电企业财务公司任务是加强集团总部资金集中管理、提高资金使用效率，提供资金结算、存款、信贷、财务顾问等各种金融服务;通过专业化和市场化的服务方式、创造一流的服务精神，为集团及其所属单位提供优质、便捷、有特色的金融服务。　　二、发电企业财务公司人员激励现状分析　　(一)战略定位分析　　财务公司发展战略任务是：加强集团的资金集中管理，提高资金在集团内部使用效率，建设包括涵盖票据池、本外币资金池的集团公司资金池，并且提供各项

3、财务管理服务;对产业供应链的金融服务进行开发，扩展金融服务领域。　　(二)激励现状分析　　第一，未建立与财务公司相适应的薪酬体系，员工薪酬主要和职务(岗级)挂钩，没有完全与工作业绩挂钩。工资随着人员职位的上升而上涨，基本以职位高低来确定薪酬，使得企业资源配置、个人潜力不能得到充分发挥。　　第二，考核机制不健全。企业缺乏严格、系统、科学的评价手段，薪酬制度、绩效考核制度相对粗放，员工工作业绩、绩效评定与工作情况脱节，考核评价结果出现偏颇或者流于形式。　　第三，激励方式比较单一，缺乏对精神上、文化上的激励机制。财务公司过分强

4、调利益导向和物质激励，对员工的呼声、需求真正了解的少，导致员工得不到应有的评价，员工自我价值得不到更好的实现，影响了工作积极性的发挥。　　三、发电企业财务公司员工激励机制方案设计　　(一)总体设计原则　　首先，企业激励机制方案要遵循“以人为本”的原则。考核时要把握以不含个人主观因素的态度进行考核，使员工感受到公平正义，引导员工在关注劳动报酬绝对值同时，还要关心相对值。　　其次，企业激励手段要多样化，以提高员工绩效和工作满意度。要对性格不同、层次不同、需要不同的人采取不同的方式，通过从物质和精神两方面激励，达到预期效果。　

5、　另外，要把握激励水平的适度性，不能过重或过轻;要把激励的时效性，周期不能过长或者过短。　　(二)部门激励机制设计　　职能部门以管理、服务和各项保障为主要职责，注重定性工作过程，工作内容不容易量化;结算部门以集团公司成员单位的资金集中为主要职责，注重服务、结果和监管，工作业绩容易量化和衡量;创利部门是以自有资金开展投资、信贷业务、顾问服务或进行项目运作为主要职责，工作业绩容易量化和衡量。根据部门业务特点，要对前、中、后台部门实施不同的激励机制。对职能部门要以定性工作业绩为主，辅以与部门紧密结合的一些定量指标、部门协作指标

6、，比如管理费用指标等;对结算部门、创利部门要以定量指标为主，辅以一些部门的定性指标、部门协作指标。要注意以下几点：一是部门的考核指标数量要基本平衡，不能有的过多，有的过少。　　二是要有明确衡量标准，对定性指标要对每一项工作分阶段制定目标，便于评价;对定量指标要在制定分项评价标准前提下，综合平衡，评价分值不能差异过大。　　三是考核结果要统筹平衡，为有效避免评价主体的评价差异，最终结果应是公司经营层统一平衡后的结果。　　(三)部门负责人及员工的激励机制设计　　部门负责人与员工考核要根据所承担工作任务以及工作特点不同，分类考核

7、;个人考核结果应与部门考核结果挂钩，促进工作压力逐层传导，促进员工激励落地。　　1、部门负责人与员工考核指标的确定　　部门负责人考核结果应在部门考核结果基础上，辅以经营层及部门员工对其能力态度评价指标。员工考核结果应在工作业绩的基础上，辅以部门内部人员的能力态度评价;应充分授权部门负责人，由部门负责人按强制分布法，对本部门员工确定评价结果。　　2、辅助机制一重大专项奖励机制　　绩效考核机制是对日常工作的考核评价，对企业突发的一些重大事项不能完全涵盖。为弥补这方面缺失，要建立对重大专项奖励机制，奖励对象是个人，内容是对公司

8、经营、发展做出重大影响的事项。奖励要有针对性、代表性，可以考虑重奖。　　(四)考核结果　　考核结果不仅仅要与薪酬挂钩，应充分了解员工的需求，与个人奖惩、岗位调整、培训安排、休假安排、荣誉奖励、福利待遇等挂钩。　　考核结果要与部门考核结果相挂钩，促进员工以维护部门利益为荣，比如优秀部门的优秀员工占比要高、个人奖励系数要