高校后勤集团公司财务管理内容探讨.doc

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1、高校后勤集团公司财务管理内容探讨摘要：高校后勤集团公司应重视财务管理工作，其主要管理内容应包括：财务濠战略管理、预算管理、资金醅管理、投资管理、财务分析和财务监督。关键字：高结校后勤集团公司财务管理内容我国目前高校的后勤集声团公司一般都是在高校原有殛后勤实体和后勤服务部门按势所属行业归类后组建而成的秕集团公司，大多数集团公司牛是高校的全资公司，各下属渴公司的投资主体又几乎都是Д集团公司，具有国有资产多垩、行业种类多的特点。因此ｐ大多高校后勤集团下属公司桕的会计核算和财务管理工作钚均是由集团公司单独设立的珠财务部按照行业设置子公司ㄈ来独立核算、集中管理的，刨财务部门直接接受集团公司财务

2、总经理和董事会的领导煳。在这种管理模式下，财务为部就是集团公司管理机构中芡的一个重要职能部门，其职硕能作用发挥的好坏将直接影羹响到集团公司的资本管理和国有资产的保值增值。集团鄱公司财务部不仅仅负责整个υ集团公司及各子公司所有经绚营活动的会计记录，承担集眚团公司所有资产、负债状况″的计量和经营收入及成本费荞用的归集和分配工作，履行ひ着会计核算的职责，而且还凑担负着整个集团公司的财务如管理工作，如进行企业财务ゃ战略管理、财务预测、内部泐控制、财务统计和分析、编氖制年度财务预算并监督预算会12/12执行情况、筹集经营所需资轱金并在各公司之间合理分配叠资金、确定投资项目及审核岙资金运用、合理调配

3、资金进行资本运作等等。下面就结槿合我们的实际工作谈谈为了饿实现后勤集团公司资产效益最大化和资本结构最优化，菩集团公司财务部在财务管理方面主要应做到的几项工作销。一、战略管理战略管脱理是指为实现企业目标而进抑行的规划和控制过程，包括氮确定战略目标、制定战略规舻划、实现战略部署和评价战拿略管理业绩四个方面。一个狍企业能否顺利发展，在很大◆程度上取决于发展战略的正燧确与否。集团公司从整个集驿团的角度出发，在对国家产锖业政策、市场状况和竞争对逗手的情况进行充分研究的基谢础上，结合实际情况，制定挠出集团的宏观规划，掌握集ó团的发展方向，使各子公司原都能围绕集团公司的战略管理目标开展具体的生产

4、经营炯活动。战略决策具有以下一些重要特征：战略决策涉及企业主管人员关于企业发郦展方向的观念和想法；战略号决策必须考虑到企业本身的羿资源，并协调好经营活动和涫资源之间的关系；战略决策罱涉及企业经营方式上的重大变化；战略决策极为复杂，贝不确定性程度高，要求企业芋根据不完全可靠的信息对未ａ来事件做出预测；战略决策ょ着眼于企业长期性发展，涉开及的范围大，影响长远；战彭12/12略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；战略┛决策影响企业的基础资源，卤并带来大量的管理低层决策脒。战略决策的这些特征决定了集团公司的财务部门要髻为战略决策的制定提供各种黠重要的财务信息，以供集团膊决策层评估和

5、选择具体战略轴方案，并衡量这些方案在未わ来实施过程中的效益情况。威在实际工作中，财务功能在各企业战略管理中的具体体现肫为：财务功能为战略计划靛提供先期背景信息。大量的弪财务信息和数据及企业通过眵财务资料反映出来的资源状欢况、市场占有率、经济地位冯、经济环境等等都是企业的决策者在制定企业战略时首骨先要考虑的；协助企业主管人员评估各种战略被选方案杓和行动方案的财务可行性。怛财务部门通过一系列的专业计算和成本效益分析，帮助集团主管人员做出最终的选掊择；提供与执行各种计划有剂关的成本、利润和财务状况汔的明细表，以作为经营预算氲的基础；以财务数据表达未冕来行动方案的结果。将集团旧最终确定的战

6、略决策用财务伸数据表达出来，以便编制各亓子公司的财务预算；帮助企攀业主管人员检查、评估和修剀订战略计划，以确保这些战傍略在今后实施和控制过程中П的可靠性；建立和实施经营岙业务控制，协助企业主管人坫员完成既定的目标。以上戊这几点都是后勤集团财务部摔12/12门在财务管理方面的重要内椁容。但在实际工作中，由于七主观和客观原因，往往忽略搂财务管理参与企业战略部署的重要性，导致企业盲目扩艳大发展、急功近利的案例比掾比皆是。作为刚刚起步参与渥社会竞争的高校后勤企业，要想在社会中有自己的一席僬之地，把握发展方向，找准浜发展目标，发挥财务管理在父企业战略管理中的作用是非哝常重要的。二、预算管理集团公

7、司的基本职能是管理舷和运用资产产权，尤其是大蜻部分高校后勤集团公司目前的资产几乎全是国有资产，加强集团公司的资产管理，醣保证国有资产的保值增值就尜成为后勤集团公司财务管理骨的重要内容。资产管理的一个主要方式就是预算管理，芡预算是公司经营管理的一个媛必备的工具。因为预算体系蔌是对于未来的企业发展做出咿预先估计、设定需达到的目刂标及标准，使得在执行的过摸程中一定要有比较，确定执镶行的方向没有偏离目标。预胳算管理和战略管