高校后勤集团公司财务管理内容探讨

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1、高校后勤集团公司财务管理内容探讨(1)摘要：高校后勤集团公司应重视财务管理工作，其主要管理内容应包括：财务氤战略管理、预算管理、资金熳管理、投资管理、财务分析囡和财务监督。关键字：高全校后勤集团公司财务管理内佼容我国目前高校的后勤集促团公司一般都是在高校原有北后勤实体和后勤服务部门按所属行业归类后组建而成的集团公司，大多数集团公司是高校的全资公司，各下属公司的投资主体又几乎都是枣集团公司，具有国有资产多酝、行业种类多的特点。因此酣大多高校后勤集团下属公司Я的会计核算和财务管理工作烂均是由集团公司单独设立的第财务部按照行业设置

2、子公司骂来独立核算、集中管理的，粥财务部门直接接受集团公司吱财务总经理和董事会的领导翰。在这种管理模式下，财务捧部就是集团公司管理机构中曾的一个重要职能部门，其职乓能作用发挥的好坏将直接影俚响到集团公司的资本管理和国有资产的保值增值。集团耢公司财务部不仅仅负责整个讣集团公司及各子公司所有经纸营活动的会计记录，承担集百团公司所有资产、负债状况爵的计量和经营收入及成本费毛用的归集和分配工作，履行晔着会计核算的职责，而且还心担负着整个集团公司的财务管理工作，如进行企业财务岸战略管理、财务预测、内部蛄控制、财务统计和分析、编韫制年度财务

3、预算并监督预算眩12/12执行情况、筹集经营所需资阪金并在各公司之间合理分配资金、确定投资项目及审核遴资金运用、合理调配资金进メ行资本运作等等。下面就结刹合我们的实际工作谈谈为了绯实现后勤集团公司资产效益玷最大化和资本结构最优化，企集团公司财务部在财务管理鳎方面主要应做到的几项工作慊。一、战略管理战略管萧理是指为实现企业目标而进沫行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规蛾划、实现战略部署和评价战Ε略管理业绩四个方面。一个ぺ企业能否顺利发展，在很大ク程度上取决于发展战略的正攥确与否。集团公司从整个集堑团的角度出发，在对国家

4、产壕业政策、市场状况和竞争对漆手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定肢出集团的宏观规划，掌握集宾团的发展方向，使各子公司咤都能围绕集团公司的战略管菟理目标开展具体的生产经营膛活动。战略决策具有以下一┬些重要特征：战略决策涉缂及企业主管人员关于企业发叽展方向的观念和想法；战略蹂决策必须考虑到企业本身的郯资源，并协调好经营活动和暮资源之间的关系；战略决策涉及企业经营方式上的重大檫变化；战略决策极为复杂，驶不确定性程度高，要求企业邹根据不完全可靠的信息对未愠来事件做出预测；战略决策储着眼于企业长期性发展，涉孱及的范围大，影响

5、长远；战弟12/12略决策涉及企业主要利益相ザ关者的价值观和期望；战略涧决策影响企业的基础资源，本并带来大量的管理低层决策铱。战略决策的这些特征决定了集团公司的财务部门要喇为战略决策的制定提供各种鏊重要的财务信息，以供集团绀决策层评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未街来实施过程中的效益情况。诗在实际工作中，财务功能在泞企业战略管理中的具体体现借为：财务功能为战略计划沤提供先期背景信息。大量的胺财务信息和数据及企业通过蕈财务资料反映出来的资源状兑况、市场占有率、经济地位钷、经济环境等等都是企业的怩决策者在制定企业战略时首翳先

6、要考虑的；协助企业主管猫人员评估各种战略被选方案哈和行动方案的财务可行性。氛财务部门通过一系列的专业ǒ计算和成本效益分析，帮助堡集团主管人员做出最终的选⑹择；提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为经营预算渡的基础；以财务数据表达未二来行动方案的结果。将集团呔最终确定的战略决策用财务阌数据表达出来，以便编制各仃子公司的财务预算；帮助企殉业主管人员检查、评估和修恧订战略计划，以确保这些战螬略在今后实施和控制过程中锢的可靠性；建立和实施经营兴业务控制，协助企业主管人墀员完成既定的目标。以上殴这几点都是后勤集团财务

7、部铉12/12门在财务管理方面的重要内贽容。但在实际工作中，由于⑧主观和客观原因，往往忽略好财务管理参与企业战略部署榨的重要性，导致企业盲目扩大发展、急功近利的案例比闲比皆是。作为刚刚起步参与抛社会竞争的高校后勤企业，贞要想在社会中有自己的一席詹之地，把握发展方向，找准发展目标，发挥财务管理在捋企业战略管理中的作用是非常重要的。二、预算管理奶集团公司的基本职能是管∪理和运用资产产权，尤其是渝大部分高校后勤集团公司目助前的资产几乎全是国有资产统，加强集团公司的资产管理惩，保证国有资产的保值增值便就成为后勤集团公司财务管箱理的重要

8、内容。资产管理的一个主要方式就是预算管理框，预算是公司经营管理的一末个必备的工具。因为预算体肴系是对于未来的企业发展做崖出预先估计、设定需达到的目标及标准，使得在执行的淄过程中一定要有比较，确定罂执行的方向没有偏离目标。勋预算管理