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1、民营企业风险因素管理存在问题及其对策摘要:民营企业在发展过程中会遇到诸多风险因素,加强风险因素管理是民营企业信息管理的重要一环。应在挖掘民营企业风险因素管理存在问题的基础上,寻求强化风险因素管理的对策。关键词:民营企业;风险因素;管理一、民营企业风险因素分类1.民营企业的动态成长风险随着民营企业的成长发展,一般会出现七种风险,即:开业后头1年可能出现开业风险和现金风险;开业后第2-3年可能出现授权风险和领导风险;开业后第4-7年可能出现财务风险和兴旺风险;开业10年后可能出现管理上的接班风险。2.民营企业发展中的内外风险民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险。依据风险
2、是出现在企业内或企业以外,分为外部风险和内部风险。外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化,内部风险主要指企业决策失误、经营管理失当造成的损失等。二、民营企业风险因素管理中存在的问题1.风险意识淡薄7一般而言,民营企业在成长期寻求发展的过程中,由于企业家风险意识薄弱,常会出现两种错误:一是分散投资,分散投资使企业的有限财力不能集中使用,使原有的经营项目资金短缺,周转不灵,新项目难以形成一定的规模,多项目的经营能力和管理经验不足,使原有的竞争优势渐失;二是受过去的成功创业所惑,急速扩张,将日常运转资金大量投入新项目,“铺摊子,建规模”,致使民营企业成长期资金频频告急,银行贷
3、款出现困难。在成长期,相当一部分民营企业就失败于此。他们对企业的财务状况过分乐观,盲目地进行多元化经营。2.家族式管理方式制约了民营企业的发展内部控制环境是指对建立、加强或削弱既定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,包括管理人员的管理理念、董事会及其所属委员会、组织结构、职责划分、人力资源的政策与程序等,内部控制环境是内部控制发挥作用的基础。民营企业成长期的内部控制环境比其他形式的企业存在的问题更严重,尤为突出的是:家族式管理机制制约了民营企业的发展。7尽管家族式管理能够适合企业创立时期的经营环境,表现出了较大的优越性,但随着民营企业规模的扩大、经营领域的拓宽、技术层次的
4、提高以及市场竞争的加剧,家族式管理的弊端日益显露出来。大多数民营企业主集所有权与经营权于一身,企业决策权、执行权和监督权均由家族内部成员所掌控。所有重大的决策都由民营企业主自己做出,主观性和随意性较强,有很多企业主仅仅靠自己的感性认识和传统经验来做决策。曾经辉煌一时的珠海巨人集团、“德隆”集团实质上实行的是“一个人说了算的机制”,集团董事会形同虚设,在集团讨论重大决策时,坚持自己的意见,这种决策机制导致了巨人集团、“德隆”集团在辉煌一时之后沦为“昙花一现”。3.不重视内部监督与内部信息沟通监督是在企业经营活动过程中评估政策、制度执行情况的过程。内部审计是内部控制的重要组成部
5、分,并且监督其他内部控制制度的执行情况,内部审计在内部控制中的地位越来越高。民营企业在其创业阶段,为减少人员费用开支,基本不设置内部审计部门,随着民营企业的规模扩大,民营企业也应适时设置内部审计部门,有效监督其他组织的经济活动。在我国民营企业中,除经济发达地区的一些民营企业中设有内部审计部门并发挥重要作用外,许多民营企业的内部审计没有独立性,形同虚设,不能有效地监督其他组织的活动,甚至有些民营企业根本没有设置内部审计部门。7民营企业在成长期规模不断扩大,由于企业内部各成员的管理理念和企业文化背景的差异,双边或多边交流出现问题在所难免,而民营企业的信息往往掌握在大股东手中,大
6、股东与其他小股东存在严重的信息不对称。大股东有时利用这种信息不对称为所欲为,严重侵害了中小股东的权益。在民营企业内部股东与员工之间也缺少必要的沟通,使员工不能很好地领悟企业成长期的政策、措施,不能很好地为企业服务。4.民营企业风险管理组织结构不完善没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动,每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策,缺乏系统性、全局性。5.缺乏必要的风险防范机制在国际金融危机的大背景下,有一些民营企业倒闭了。尽管其中的原因背景比较复杂,但是从中反映出一个问题,就是缺乏必要的风险防范机制。因此,要实现民营企业的和谐,不仅需要一支高素质的管理队伍,
7、更需要一套严格的风险管理制度做保障,推动风险管理是民营企业应对危机的需要。民营企业应以观念建设为突破口,尽快建立健全风险防范机制,结合实际,突出重点,务求实效,促进民营经济健康成长。6.企业风险管理与内部控制脱离7企业管理未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来。目前企业管理中,通常将风险管理与内部控制隔离开来。出了问题主要决策人负主要责任,全体员工都要受到不同程度的处罚,而没有按风险管理的要求从体制上找原因,按操作流程找出管理责任,导致不少企业重复着同样的错误,不能有效地吸取教训。三、民营企业开展风险因素管理的对
