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时间:2018-04-01
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1、关于提升我国护肤品企业竞争力的对策研究 [论文关键词]护肤品品牌国际品牌本土企业 [论文摘要]小护士和羽西品牌被欧莱雅集团收购无疑是中国护呋品行业的巨大损失,本土品牌的出售折射出中国本土护肤品企业的致命缺陷,如管理落后、低技术、低价格竞争等在品牌愈发重要的今天,中国护肤品干亍业的首要侄务是积极发展壮大自己的品牌,提高品牌竞争力。 一、我国护肤品市场现状 护肤品是化妆品行业的主流产品中国的化妆品市场每年销售额罢以23.8%的速度递汪增,XX年销售额已超误过500亿元人民币,揪其中护肤类产品175舆亿元,占化妆品销售总稚额的35%;护发类产订品140亿元,占28沾%;美容类产品120剩亿
2、元,占24%;香水盼类产品亿元,占8%中吕国的化妆品工业在销售逾额上已居世界第八位,彤亚洲第二化我国护肤品桅市场国产与合资、进口瘸护肤品品牌竞争愈发激承烈一20世纪90年代伯以来,国外投资者为中性国的化妆品业投入了3满00亿美元的资金,建音立起450家独资或合钟资化妆企业,占中国化哀妆品生产企业总数的1笛4%,从护肤品消费层汁次看,外资品牌坐jH担j高端.合资品牌占领丁高端市场,外资与合资姓品牌在护肤品市场上占窝主导地位,拥有护肤品玄市场80%的利润众多迁国产品牌(1300多揉种)处于低端市场,数郎量众多.市场份额却很怜少,销售量占40ok汪的国产品牌,其销售额械只占国内美容化妆品总母销售额
3、的6%~7%。程市场占有率前十名品牌台中只有大宝和小护士以麻相对较瓜的价格和较高毋的品质名列其中?随着锑中国加入WTO及CE窃PA的实施,国外众多街直销公司的护肤品也纷付纷登陆,占领中国市场稻,如雅芳、玫琳凯、安洒利,XX年都实现了5徘亿元以上的销售目标,田而本土企业大多只完成迪3~5千万元:香港的芝护肤品品牌也将以零关哨税进入内地,这对中国讫的本上品睥构成极大威旦胁在激烈的市场亮争中颊,本士护肤品品牌已日浮趋分发,一些曾经辉煌宇一时的全国主要品牌或积已消亡,或已退为区域帕性品睥,大多数国内护控肤品企、闻准重重,正鹏在苦苦挣扎XX年l2张月11日,法国欧莱雅拢集团收购了中国的知名朴护肤品品牌
4、小护士XX镇年1月,欧莱雅又收购毅了中国另一知名品牌垌酮西。面对跨国公司纷纷铰进入中国,分食中国市曳场,国内护肤品企业就未只能靠出售品牌来实现黍国际化目标吗? 二、我筒国护肤品企业发展面临善的瓶颈 (一)企业内部筒管理的瓶颈 管理无介序是国内护吠品企业特褪别是中小型护呋品企、摘存的最普遍现象,严重贸地影响企业的生存与发苛展无序管理主要表现在惺产品斤发、市场营销和坪日常管理中首先,盲目配开发产品或增加新的产堂品品种系列什么时候陔舶开发生产产品?什么时蹬候该增加产品的品种和握系列?很多中小型护肤对品业纯粹依靠老饭的“代想当然”!企业没有一震一个长期的产品研究开蛋发计划一其次是缺乏行廷之有效的
5、营销计划没有泌营销汁驯,或虽然有营疡销计划,但由实力的制源约,对市场营销渠道缺六乏了解和强有力的控制杀制订的计划也往住流洞金、不实际第三是日常管胳理混乱朝令夕改者有之昭,越级管理者有之.“矮人治”代替“法治”者达有之。 (二)品牌管理恼的瓶颈 从早期的不孪重视品牌效应,懂得品懊牌,所蕴藏的巨大经济掐效益刮今的只重视品牌挨的短期效益,忽长期发改展都表现出了中国企业织家们在品牌管理上的不智足中国曾经有过许多极僵有发展潜力的老品牌,悦在消费者心日中有着极簿高的地位,在市场中也看形成了萑断的局面,如炙上海家化的美加净然而谓随着中国市场的逐步开悔放,经营者们错误地判翅断了形势,将自有品牌羹出售或出
6、租或与跨国公暑司合资经营,而跨国公影司只是为替自有品牌腾逐出市场,最终本上品牌唉被洋品牌挤出了市场。趾中国一些耳热能详的老描品牌,在市场经济条件用下,仍沿袭计划经济的迢运作方式、经营方式、熏营销手段,管理水平落痛岳本上护肤品品牌的定亥位都足中低端,这从开颓始就令品牌提升具有较岂大的难度当企业采取多江品牌策略或将品牌的定茶位由中低端提升高端时蒸,由于管理水平无法达职到多品牌策略的要求,签白白裁了跟头。丽斯达比集团在成功推出了小护敬士品牌岳,又接连推出素了若干不同定位的品牌矫,可是效果并不理想其隆中1998年推出的高铀卡当品牌“兰歌”给集葱团造成了近1亿的亏损赴,直接导致小护上做收啸购。 国
7、内护肤品企袒业大多采用单一品牌,爹使企业在发展上显得张退力不足、而跨国公司如在宝洁和欧莱雅则在市场涎上有多个强势品牌相互抒共鸣,相互依托、共同栓分食市场,挤压对手,种使得本土品牌生存更加斤艰难。本上企业在推出埠一个成功的品牌后,再灶推出其他悼时往往直接敬套用已成功品稗的推广今模式,这样照葫芦画瓢鱼经常得不到好效果在品得牌的推广,本土企业也那缺乏创新技巧,单凭广集告追求品牌知名度,没砚有采取其他营销手段或阶宣传
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