中国大型企业（集团）科技发展战略研究与探索.doc

《中国大型企业（集团）科技发展战略研究与探索.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国大型企业（集团）科技发展战略研究与探索中国大型企业（集团）科技发展战略研究与探索科技发展战略是在较长时期内的科技发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括，是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。制定科技发展战略是一项庞大的系统工程，有它的多层次性、全方位性和阶段特征。振兴中国大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排，把当前与长远、局部与全局、宏观与微观结合起来，将速度与效益统一起来，使纵向与横向协调起来。贼制定中国大型企业集团科技坶发展战略，应当从国家的宏糅观政策和我

2、国大型企业集团亚的实情出发，即要有高瞻远嚓瞩、气势磅礴的进取精神，又要持因地制宜、实事求是桢的科学态度，力求制定的战济略决策，符合自然规律的要义求，以免战略失误，减少挫鸭折，使中国大型企业集团快速发展。一、科技发展面鳘临的需求和挑战（一）外麸向型经济对科技质量的新需梓求改革开放以来，中国大型企业集团充分发挥拳头产固14/14品优势，外向型经济发展迅闶猛，产品远销世界各个国家胎和地区，出口规模和创汇效益取得显著成效。然而，我牖国“入关”之后，面临的是薛更加广阔的国际市场，我们ˉ的产品打进国际市场后

3、能否『站得住脚，其关键取决于产精品质量。尽管二十多年来，我们通过加速科技进步推行预全面质量管理和实行质量监︷督等活动，大大地推动了产挥品质量的提高。但是勿庸讳ъ言，仍有相当数量的企业、缛单位仍然存在着产品质量差略、劳动生产率低、管理水平嵴落后的问题，不仅阻碍打入铝国际市场，连国内市场也难濉保住。所以，深化全面质量げ管理，提高产品的质量，就摭成为我国大型企业集团一个权急需解决的问题。为此只有酽以质量求繁荣、靠科技求发跫展，才能推进外向型经济的霰发展。（二）中国大型企澌业集团的发展对科技的挑战贯彻GB／T

4、I9000—椒ISO9000《质量管理稻和质量保证》和ISO14ゆ000及QS9000系列赅标准，尤其是计算机集成制图造系统工程和高新技术创新ㄈ在国际上已成为推进企业管巧理现代化的重要举措。我国У大型企业集团在这方面起步噜稍慢，进展迟缓。中国大型企业集团要发展、振兴，严佥峻的管理现状困扰着企业。同时，由于科技质量管理部薰门缺乏应有的权威，严重阻瘥碍质量技术创新工作的推行牝。加之，欠缺科技质量激励发机制，致使科技质量创新工罹作缺乏生命力。再则，科技拉质量管理人员亟待培养提高，加强科技管理复合型人才捐

5、14/14的培养已成当务之急。面对祧现实，别无选择，只有以质趣量求生存，走科教兴国的企灵业发展之路。二、中国大穷型企业集团科技工作的进展胂（一）成效与评价中国┼大型企业集团通过二十多年隐的科技发展，取得了令人瞩吉目的成效。诚然，我们企业庙的科技质量工作还有不完善冈之处，仍有许多新问题亟待改进。就科技管理而言，储可以说众说纷纭、莫衷一是。然而，我们认为，在过去蛴的二十余年中推行科技攻关猁历尽艰辛，尽管没有取得突掴破性进展，但是，却取得了缰实质性的进步。这种进步主要表现在八个方面的转变：迢1.科技管理

6、意识由封闭型向开放型转变；2.科鬈技管理观念由数量型向质量郄型转变；3.科技管理方衫式由引进型向独创型转变；4.科技管理方法由传统型氡向科学型转变；5.科技函管理人数由专业型向全员型转变；6.科技管理范围蒙由单一型向全方位型转变；7.科技管理对象由硬件型溯向软件型转变；8.科技肚管理特点由把关型向预防型转变。14/14此外，全员性管理貌和方针目标管理已被全行业厉广泛接纳采用，不少单位运戽用这种方法，加强管理已取球得显著成效。这八大转变骝所产生的社会效益是无法估挡计的，但潜在的力量将在相亳当长的一段

7、时期内推动我国┬企业集团科技工作蓬勃发展评。（二）问题与结论当胂前，某些企业已进入“科技管理说起来重要，干起来次饯要，忙起来不要”的怪圈。薮现在，企业科技质量管理工黥作存在不容忽视的以下几个误区：●管理误区1.素误认为科技管理仅限于成立酲攻关小组。其实科技管理要酣包括范畴和内容很广、很深的科学管理方法。国外不少脎跨国公司及卓越企业已设置辽了总工程师、科技总经理、〉质量总经理等头衔以及科技※管理、科技控制、科技咨询等中高级系列职位，以推进眯管理，提高质量。质量管理包括新产品开发设计质量管圬理、生

8、产技术准备质量管理）、采购供应质量管理、生产制造过程控制质量管理、质犬量检验管理、使用过程质量铧管理、质量计划、质量方针、质量改进、质量审核、质评量成本、质量可靠性管理及槔质量体系等等。我们还有很虻多科技质量工作有待开展和筅深化，可惜不少单位误认为镟科技管理就只是攻关组，故鲥设立一个人或半个人（兼职计14/14）在那里“对付”，象这样刈能加强管理，提高质量吗？砂2.误认为科技管理是在搿阻碍生产。好象加强管理就ㄑ是在限制生产。其实，抓质沆