中国大型企业集团发展展望

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1、中国大型企业集团发展展望

2、第1内容显示中.lunwen1.未来我国大型企业集团的发展，既面临一定的有利条件和机遇，也面临着比较严峻的挑战。一方面，较为和平的国际环境及经济的持续增长，技术革命带来新产业的发展，世界范围内的企业重组和产业结构调整仍在继续进行，全球化程度进一步加深，为大企业的加速发展提供了广阔的国际舞台。同时，我国整体上正处于工业化中期，这是一个有可能继续高速增长的时期。同时，重化工业具有的附加值高、投资规模大、需求潜力大、产业链条长、产业带动力强等特点将促使我国经济在今后的较长时间内保持较

3、快速度的增长，也将使重化工业大型企业集团获得较快增长。另一方面，我们也应该看到，中国低成本优势正在逐渐减弱，资源、环境压力加大，继续依靠传统的低价格竞争来争取国际市场将难以大规模扩张。国际贸易摩擦加剧和国内市场的饱和，对大型企业集团率先实现增长方式转变，提高国际竞争力，优化产业结构，改善资源环境状况等方面提出了更为迫切的要求。一、把握国际化、信息化趋势，大企业集团要成为整合全球资源做大做强的先行者世界500强企业发展的经营启示我们，资源整合能力已经成为企业的核心竞争力之一，兼并、收购和重组是大企业做大做

4、强的必经之路。随着国际化、信息化步伐的加快，大企业的发展必须强化在全球范围进行资源整合的理念，立足于全球化背景进行思考和经营，积极参与国际分工，调动一切有利因素，充分整合国际国内的优势资源来为我所用，实现资源的重组和优化配置。我国少数企业已经在这方面迈出了一步，如有的企业在发达国家建立研发中心，进行国际化采购，国际化生产，国际化融资，并开始跨国兼并、收购和重组，取长补短，争当资源整合的先行者和推动者。二、改变我国能源消费增长过快、环境约束加大的状况，大企业集团要成为推进经济增长方式转变的主力军中国现在正

5、处在工业化和城镇化加速发展时期，对各种资源和能源的消费需求很大，资源、环境已经成为我国经济社会发展的一个重要的瓶颈。在前50家企业集团中，以能源、原材料等基础行业还占很大比重。同时，我国大型企业集团的排名都是依照营业收人来进行，只能反映了企业的规模和一定的经济竞争能力，对环境的负面影响没有得到体现。作为我国经济"领头羊"的大企业集团，一方面要树立人与环境的协调发展的科学发展观和循环经济理念，把它融人到企业的经营理念、企业文化和经营行为中去，改变原来的"资源-产品-废弃物"的简单的线性发展方式，使之转变到

6、"资源一产品废弃物一再生资源"的道路上来，将环境污染损失纳人到经济核算中去。另一方面要根据行业特点，做好技术改造和研发，提高资源的利用率，提高技术、管理、营销等软件投入对经济增长的贡献。只有这样企业才能成为推进经济增长方式转变的主力军，才能成为节约能源和保护环境方面做出表率作用，才能有可持续发展能力。三、强化技术创新能力，培育自有品牌，大企业集团要成为提高自主创新能力的中坚力量在当今科技日新月异的大环境下，创新成为企业竞争力核心，各国都在争夺科技的制高点，都在大幅度提高科技的投入。同时，创新现在也已不仅

7、限于原来意义上技术的提高，而是渗透在企业的各个方面。我国大企业要成为提高自主创新能力的中坚力量，必须做好以下的工作:一是强化技术创新。虽然大企业集团整体规模和平均规模均有较大幅度扩大，代表了我国经济实力。但我国大型企业集团在创新方面却远远落后于世界大企业的水平，尤其是在原始创新方面。鉴于此，大企业集团要做到强化以创新为立足之本的意识，增加对研发资金的投人，同时做好对专利的申请和保护工作。考虑到跨国公司是不轻易转让核心技术的问题，我国企业不但要加强吸收和再次开发，更应该争取在核心技术问题取得突破。二是强化

8、品牌创新。品牌意味着质量和服务的保证，代表了企业的形象，体现了企业的经济实力和效益。当今时代已在某种程度上成了品牌争霸天下的时代，创立品牌已经是世界大企业竞争的取胜之道、成功营销的祛码。尽管在目前的中国本土市场上，中国的品牌在某种程度上完全可以战胜外国品牌，但在国际上许多人眼中"中国制造"仍旧是低劣的代名词。因此要改变中国产品在世界中的印象，全球占据市场，不能仅满足于就"中国制造"来获取其中的微薄利润，要提高国际竞争能力，培养出具有竞争优势的品牌，获取更高的利润。大企业集团应该率先依靠高质量和良好的信誉

9、、特色产品的魅力和合理的定价等策略来提升产品附加值，通过提供优质的产品和服务来创造和培育品牌。三是强化经营理念创新。在逐渐人本化和需求多样化、个性化的社会里，大企业的产品服务和经营理念将直接影响到企业的声誉。社会的发展使得经营已不再是传统意义上的对资金、资产和人员的管理了，现代化经营还牵涉到人才经营、对信息、知识和战略等无形化资产的管理。经营理念的创新已成为中国大企业在全球化竞争中迈向更高水平发展的一个重要因素，在这方面取得优秀业绩的企业给