昌吉州农产品物流组织模式探析

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1、昌吉州农产品物流组织模式探析昌吉州农产品物流组织模式探析昌吉州农产品物流组织模式探析昌吉州农产品物流组织模式探析昌吉州农产品物流组织模式探析昌吉州农产品物流组织模式探析>　　农产品销售物流组织对农产品销售的渠道建设、主体之间利益关系的分配、职能分工等方面具有重要的意义。随着近几年来，金融危机的持续影响，昌吉州农业经济发展较为困难，　　在农产品的供给、市场需求等方面受到较大的影响。再加上传统的农产品销售物流组织模式的弊端，在产品质量、仓储运输、包装、配送等方面存在的问题。2009年12月31日发出的中央一号文件《

2、中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步穷实农业农村发展基础的若干意见》指出着力提高农业生产经营组织化程度，健全农产品市场体系。2010年自治区农产品外销平台建设工作会议指出，农产品市场开拓工作的总体思路：紧紧围绕农民増收为核心，坚持市场导向的原则，着眼于区内、区外、国外三大市场，加快实施“走出去”战略，　　按照“政府搭台、企业唱戏、市场运作、形成体系，突出重点、分布实施，互利双赢、共同发展”的要求，以名优特新、精深加工农副产品为切入点，以搭建企业外销平台、培育流通主体、建设流通体系、注重品质品牌、建立长效

3、机制为战略重点，打造农副产品外销平台，建立长期稳定的营销渠道和网络，形成“顺畅有序、配送灵活、保鲜供应、四季销售”的营销模式，以此推动新疆农产品进入国内外大市场。　　昌吉州农产品物流组织模式发展现状昌吉州农产品在生产、加工、运输、配送等过程中涉及到的农产品物流模式主要有以下两种：一是以农产品生产加工主体自行组织农产品收购、运输及配送的自营物流组织模式，目前大多农产品生产主体均采用该模式，主要涉及到的农产品有小麦、棉花、油料、加工番茄、面粉、油脂产品、蔬菜、饲料等制品;二是采用第三方物流组织模式，目前昌吉州完全采

4、用第三方物流组织模式的较少，主要是棉花制品及鲜食葡萄及酿酒葡萄制品等农产品加工品的生产、运输及配送。　　二、昌吉州农产品物流发展特征及存在问题　　(一)批发集贸市场和综合性贸易市场已成为农产品流通的重要主体之一　　据昌吉州工商行政管理局统计，2005年，昌吉州共有农产品市场10个，至2008年増加到23个，4年间平均每年増加3个，其中以农副产品综合批发市场増长最为显著，从2005年的6个増长到2008年的14个，増长率达到133%。　　(二昌吉州农产品仓储设施多以露天式仓库、库房为主,仓储设施简陋　　目前昌吉州

5、农产品仓储设施设计面粉、制种、油脂产品、奶类等各种农产品仓储设备，遍布昌吉州各地区，但除了奶类制品的仓储设施条件较为完善，加工番茄、制种产品仓储设施以普通库甚至露天式的仓储设施，设施条件较为简陋，不能满足农产品的要求，造成大量农产品的浪费。　　(三昌吉州农产品物流模式多元化，但以传统物流模式为主　　昌吉州农产品物流模式多元化，涉及到的物流模式有直销物流模式、契约型物流模式和第三方物流三种模式，但是主要以传统的直销物流模式和契约型物流模式为主，第三方物流形式比重相对较为薄弱。2009年昌吉州农产品直销物流模式和契

6、约型物流模式大体覆盖了大部分农产品的物流模式，主要有酒类产品、油脂产品、面粉、鹰嘴豆制品等。　　(四农产品物流组织程度较低　　在昌吉州的农产品物流体系中，农产品加工企业所提供的物流功能单一，只能算是传统的储运运输企业;个体运输业者成为农产品物流的重要力量，但这些物流主体规模小且分散，组织化程度很低;专业的农产品物流企业、配送中心、物流联盟等新型组织发展缓慢，能提供农产品综合物流服务的专业公司很少;农产品物流组织分散经营，相互之间的分工协作程度低，物流资源难以得到充分有效地利用，在服务质量上满足不了市场需求，这些

7、己成为制约农产品物流发展的重要因素。　　(七)农产品物流信息服务力量薄弱　　昌吉州农产品市场信息化建设落后，大多数市场没有配备信息设备，致使现代信息功能不能充分发挥。一些市场采用传统的广播、板报等方式发布少量品种价格信息，有的市场根本没有信息服务，更谈不上为农户生产、流通、加工提供全面、持续的信息。　　三、昌吉州农产品物流发展的对策建议　　(一)创造适合农产品物流组织发展的宏观环境　　一是加强对农产品物流及农产品物流组织的宣传，强化其概念，提高人们对农产品物流组织的认识。要加强媒体、报纸等宣传手段加深当地人们特

8、别是农户、农产品中介合作组织、农产品加工企业等微观主体对农产品物流及农产品销售物流组织模式的认识;二是通过相关政策支持和合理导向营造良好的外部环境。贯彻实施以企业为主体，以市场为导向、以追求较高的经济利益与社会效益为目标的方针政策，培育出高度专业化和智能化的农产品物流组织，设计出适合昌吉州农产品生产和销售的物流组织模式，构筑起适时的物流组织体系;三是为农产品物流组织的发展创造良好的投资