从品质月报看公司情况_企业管理_质量管理_837

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1、从品质月报看公司情况_企业管理_质量管理   说明：因为一般大公司，都会有自己制作品质月报的格式或者是品质月报制作的软件。   有时候，看别人做品质月报，总是感觉不舒服，因为一个公司的品质月报是反应一个公司的管理水平，所以本人就结合自己工作几年来所接触到的情况，制作了品质月报制作的方法，确定品质月报的类型，以及分类（本人是按照组装厂，也是最全的品质月报进行分类的）：下图是把制程中检查拿出来，做制程SPC控制1、Quality MM.Meetingreport---品质月报和会议报告相结合，减少不必要的步骤在里面，也对不良情况进行相应的

2、追踪，具体看下图 2、QC STATUSTOTAL---对品质这个月的情况进行系统的分析，使人看上去一目了然：   包括四大部分：   A.IQC----检查情况来说，也就是供应商达成率   B.OQC----出货检查达成率     C.CUSTOMER----客诉达成率   D.制程SPC等分析----分析制程是否稳定，目标是否达成3、IQCINSPECTIONREPORT    如上图：包含来料检查情况/检查分析/来料不良情况/供应商评价，对于1）来料检查情况：也就是IQC每天检查产品的流水账，别小看这流水账，这个可是后续IQC检

3、查分析，供应商评价的基础。   2）来料检查分析：是对供应商进行基础分析，本小结报告必须要有供应商来料批次，检查数量，不良PPM等一系列的信息   3）来料检查不良情况：也就是说对供应商不良进行汇总，进行相应的追踪。   4）供应商情况：也就是月度供应商评分，按照每个公司要求不同进行评分，汇总表见下图：4、OQCINSPECTIONREPORT   OQC分为3部分：   1） 检查情况—也是后续分析的基础，原始数据   2） 检查情况进行分析---对制程检查进行监控   3） 不良情况分析----不良情况汇总，对不良进行有效的追踪5

4、、CUSTOMERCOMPLAINTREPORT   1）客户投诉的问题进行相应的分析   2）客户投诉问题进行相应的改善，后续进行追踪6、制程SPC    从制成SPC可以看出制程的稳定性，调节对制程的控制   1） 制程情况，包含SPC   2） 制程分析，制程达成率；制程SPC分析，制程SPC稳定性分析   3） 制程改善，效果确认等其他：   1. 客户稽核：针对客户稽核结果进行分析，结果改善追踪   2.供应商稽核：让大家知道供应商稽核的结果说明：   对于品质月报来说：   1. 由几大报告组成的更大的报告   2. 品质

5、月报更注重达成率，产品的各个阶段不良控制比率/PPM按照各公司程序文件执行   3. 品质月报更注重对问题的追踪，对效果进行确认