网络工程企业财务治理问题研究

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1、网络工程企业财务治理问题研究摘要：财务管理是企业管理的一个重要部分，企业只有做好财务治理工作，才能确保资金运转安全有效，最终实现企业的战略目标。所以，一定要做好网络工程的财务管理工作，提升企业的综合竞争力，促进网络工程企业的健康稳定发展。本文就网络工程企业财务治理问题进行探究，旨在为人们提供一定的参考。关键词：网络工程；财务治理；问题在我国经济不断发展的背景下，各行各业都面临着更激烈的市场竞争，企业要想获得良好的发展，就一定要做好财务治理工作。财务治理本身就是企业管理的重要部分，尤其是对于网络工程企业来说，其项目建设的资金非常大，做好财务的预决算管

2、理就至关重要。一、网络工程企业财务管理的重要性和存在的问题1.网络工程企业财务管理的重要性网络工程企业财务管理是依据一定的法律和法规制度来监督、控制和约束企业的财务资金活动，从而实现对企业财务的精细化管理，确保企业的资金运转正常。对于网络工程企业来说，财务管理对于促进企业的健康持续发展具有重要的作用，是公司治理的一个重要环节。尤其是从现在的情况来看，网络工程企业经营的大环境呈现出复杂化、专业化和多元化的特点，企业要想实现财务管理的最终目标，就要制定明确的财务管理目标，注重以低成本获得高利润，从而实现企业整体利益的最大化，只有这样才能促进企业不同部门

3、之间的平衡发展。从经理层面的财务管理来看，其主要的财务管理目标就是加强对财务的日常管理，将财务管理的重心放在财务分析、发票管理、财务审批和会计记账等具体的财务活动中，加强对财务活动的监督和管理。2.网络工程企业财务管理存在的问题网络工程企业是我国经济体系中的重要支柱企业，管理水平对企业的发展具有决定性的作用。从实际的情况来看，在财务管理方面依然存在着一定的问题。首先是在企业的发展过程中，没有制定完善的财务管理制度，导致财务管理的重要作用不能正常发挥。虽然一些工程企业制订了相关的财务管理制度，但是在实际的网络工程财务管理中，却没有严格按照这些制度和规

4、章来落实财务管理，导致企业内部的财务部门不能正常发挥作用，整体上表现为网络工程财务管理的质量和效率低下，这对于网络工程企业的发展是非常不利的。其次，网络工程企业的财务信息不够准确，在制作财务报表时常常会获得一些存在误差的数据，财务报表数据信息失真的情况非常严重，因此财务报表就不能为企业的重大决策提供重要的依据，这对于企业战略决策的决定和目标确定非常不利。另外，从现阶段的情况来看，网络工程企业的内部财务分权存在着不合理的情况，内部财权关系非常混乱，不同组织部门的关系也较为混乱，部门和部门之间存在着职能交叉的情况，因此在财务管理的过程中会出现各种矛盾，

5、这对于财务管理非常不利，而财务管理的混乱会对企业的整体发展造成不好的影响。最后，网络工程企业的财务管理风险意识比较薄弱，其没有认识到财务风险管理的重要性。二、网络工程企业财务管理的措施1.合理分配财务权利，明确财务目标对于网络工程企业财务管理来说，财务管理的方向直接会对企业总体财务目标造成影响，在企业管理中，财务治理是一个很关键的工作，直接作用在企业的整体运营过程，而企业的战略目标发生变化最终也会反映在企业的财务治理中。因此，对于网络工程企业财务管理来说，一定要合理分配财务权利，明确不同部门之间财权的界限，并制定明确的财务目标，建立有效的财务导向机

6、制，只有这样才能促进网络工程企业财务治理。在这个过程中，首先要建立完善的财务管理制度，并建立良好的财权分配机制，设置一些科学合理的财务机构职能，针对企业内部财务资源存在的各种问题，要重新优化，平衡分配企业职能和权利。其次是要制定合理的财务管理目标，结合网络工程企业的发展战略和企业的利润来制定财务管理目标，财务管理目标和企业的战略目标本身就是不可分割的。最后，还要重新对企业的组织结构进行合理设置，充分发挥监事会、董事会以及各个管理层的权利和职能，才能促进不同部门和不同层次的财务管理有效对接，最终提升财务管理的效率和质量。2.建立完善的财务风险控制体系

7、网络工程企业财务管理中忽视了风险预测这一重要的工作环节，并且财务风险预测的能力也比较低下，在财务管理的过程中并没有建立完善的风险预测机制和风险规避机制，所以导致网络工程企业的财务管理中会出现资金流失的现象，最终对企业的正常经营运转造成不利的影响。针对这种情况，一定要建立完善的财务风险控制体系。在建立财务风险控制体系时，充分考虑到企业外部环境的变化，同时结合网络工程企业的实际应变能力来制定，规划设计科学的财务风险控制机制，才能为财务风险管理提供重要的依据。此外，企业还需要制定应对风险的应急预案，选择操作性强对企业发展有利的应急预案方案。另外，还要制定

8、财务风险责任划分机制，建立完善的财务风险预警机制，从而有效避免财务风险发生。3.做好竣工决算管理对于网络工程企业来说，做好