企业电子商务的价值创造过程研究[word文档]

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1、企业电子商务的价值创造过程研究本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿企业电子商务的价值创造过程研究随着互联网的高速发展，在线交易商务活动也随之诞生，企业电子商务价值的创造是动态性的因果关联性的过程，文章对流程视角建立的战略、资源、能力、价值四个维度和视角进行分析，最终实现了理论模型的构建，对电子商务价值的创造过程以及各种机制进行了详细的介绍，并且帮助了电子商务企业提供了各项工作开展的思路和启示。企业电子商务;价值创造;过程分析电子商务企业的价值创造过程，在学术界的研究中一

2、直处于十分重要的地位，并且相关学者对电子商务的有效应用开展了较为详细的研究，最终得知企业电子商务价值的创造和其自身最终获得的经济效益存在紧密的联系。在多数对企业电子商务开展研究的结果都显示了:企业IT资源、组织构架、主要业务流程和人力资源的优秀程度是其决定性因素。关于电子商务的完整创造过程的研究数量较少。本文在电子商务企业的价值创造过程的基础上实行了较为具体的分析，并且将该过程当成一种动态过程，在动态的视角上，实现企业战略实施、员工价值和能力以及企业内外资源等的因果分析基础上，对完整的过程分析进行实现，帮助我国电子商务企业在未来的进一步发展，提供积极有效的

3、参考依据，并且对我国实现电子商务价值实现创新和进一步的完善。对企业IT价值创造理论实行研究，为企业的电子商务价值创造奠定了基础，并了解了企业的资源研究中IT资源的最主要成分是IT人力资源、企业的基础设置构建、无形资源等。企业资源可以在企业的电子商务工作开展中，对组织的绩效生产产生极大的影响，而且价值创造在资源向绩效转变发挥着重要性媒介的作用，有效衡量了流程绩效对企业的IT资源的价值。在基础性研究中得知，企业的电子商务价值创造能力同企业的IT基础之间紧密相连，企业对自身的基础性资源实施整合策略，可以持续加快企业供应链整合速度，同时对企业的营业额进行有效提升，

4、保证企业取得更好的绩效。在企业的资源观研究中，证明了流程是IT价值创造的重要媒介，同时其还为企业的电子商务价值创造奠定了基础。下面文章将会对企业电子商务价值的创造过程进行了提出，其中主要有企业的战略实施、内部资源结构、员工的普遍能力和个人价值四个部分。2．1战略规划。电商企业的商务战略规划中主要包含了企业高等管理对自身管理能力的充分、有效发挥，帮助企业制定合理的战略规划，有效整合企业内外资源，并且最终形成企业的电子商务能力，来对电子商务的价值当成战略目标实现管理。影响企业战略规划的主要因素为:企业的战略定位、企业内部领导者能力的大小和组织的准备程度，建立电

5、子商务企业的价值模型，主要是对非战略层面的组织进行支持，并且实现对电子商务管理能力的提升。2．2IT资源。IT资源主要是企业运行电子商务中可以得到的重要资源，IT资源对企业的价值十分重要，对电子商务企业的运行也有着十分重大的意义。在此次的相关研究中，重点对企业的价值创造中的IT资源实现了分类，主要是对信息系统的集合、复合人力资源的培养以及价值链上的伙伴相互之间进行帮助。集成并利用信息系统，主要是借助网络对两个或是多个合作企业的信息进行共享，并对合作数据的集成实现利用，可以保证电子商务的有效运行;符合人力资源属于无形知识技能，是指企业电子商务的管理和领导能力

6、，同时包含了企业内全部员工的知识技能水平，形成了和IT资源的互补，对IT技术实现了掌握和应用;价值连伙伴资源是对供应和代理商的总称，只有实现了对价值链伙伴的良好运用才能最终保证企业电子商务的良好运作，并且其和企业的外部无形资源价值存在联系，同企业的电子商务水平存在直接性的联系。2．3电子商务的能力。电子商务能力主要表现为企业实行电子商务和IT资源创造中的商务价值能力;该能力对企业的创造流程价值进行了反映。电子商务流程中主要是对共享信息能力以及合作能力的概括，其中还主要包含了:电子采购、预定、客户管理等措施，以上过程中的企业合作伙伴合作信息之间的共享性能。最

7、为重要的是最后一个。合作交流的程度体现了企业和合作伙伴之间的相互合作以及互动程度，实现了企业内外的一致性协作。2．4分析电子商务价值。电子商务的价值通常是指企业开展电子商务流程的具体水平，实现对企业的直接性价值创造。本次研究中通过流程绩效表现出了电子商务的IT价值水平，它和普通的企业财政绩效指标不同，可以直接反映和判断运行的结果。电子商务网站的流程的绩效，主要是指企业在开展电子商务的过程中最终受到的总绩效，外部表现是企业对IT资源的运用，并且在运用IT资源中转变成为电子商务的能力，在以上综合过程中形成电子商务价值，交易流程中的处理速度、控制库存、运作成本和

8、客户的满意度等最终组成绩效成绩。相关研究中主要运用了企业的三相核心